传化智联发布新组织架构 全力打造数字“传化网

近日，传化智联宣布组织架构调整升级，“传化网”全面拥抱数字化。对此，传化智联董事长徐冠巨表示，2018年，公司将全面聚焦传化网战略发展目标，重点要拼下“三大必赢之战”平台化和数字化经营，互联互通，供应链服务平台;培育“两大基础”金融服务和智慧物流商城。2018年是“传化网”全力推进数字化进程的重要一年，针对此目标，公司进行了架构调整

业务层面，公司成立了传化网运营事业部、物流供应链事业部、拓展开发事业部、金融服务事业部、智慧物流商城等五大事业部，并设立创新业务单元。，成立智能化中心，作为传化网打造的重要技术支撑。

值得一提的是，传化智联自2016年更名以来“主动求变”，全面推动数字化转型，通过数据驱动、物流供应链创新、金融创新等手段快速打造“传化网”。在此次组织架构调整中，公司自身培养的80后甚至90后都开始勇担重任，还有诸多外部专业力量的加盟，都成为了公司变革的先锋力量。

2015至2017年是传化智联线下实体网络快速布局的阶段，目前本形成全国化的公路港城市物流中心网络。平台化和数字化经营、互联互通是接下来的核心任务。，为了更贴近业务场景，将分拨中心、共享班车、传化云仓，以及原互联网事业群的传化陆鲸一并划入传化网运营事业部，目的在于通过线下港港互通和业务线上化，迅速打造数字传化网。

2017年，传化智联物流供应链业务快速发展，在全国各地相继成立多家供应链公司，并为航天动力、中钢集团、ofo、美的等公司提供物流供应链服务，各地供应链业务在创新中快速发展。在此次组织架构调整中，专门成立了供应链事业部，对原有供应链业务统一规划，加速打造“传化网”。

去年6月，传化智联顺利获批第三方支付。基于实体公路港城市物流中心及互联网产品的应用场景和用户积累，传化支付积累了大量的数据及流量沉淀，为开展金融增值服务打下基础。此次架构调整后，传化金融涵盖了支付、保理、融资租赁、保险经纪等业务，可以更好地为用户提供一揽子综合性金融解决方案，并支持传化网交易形成闭环。这也说明，传化智联开始将“传化网”流量变现放在了重要的位置。

智慧物流商城，作为2018年新设立的事业部，将打造为“传化网”统一的线上流量入口，通过联接传化内外部业务，实现门户一体化管理，并持续创新产品和服务，丰富传化网线上场景。

智能化中心作为“三大必赢之战”和“两大基础”的重要支撑力量，在“传化网”2018年的建设中扮演至关重要的角色。目前智能化中心已有700多名技术开发人员，加大与外部专业力量的合作。为了加强数字化转型探索，智能化中心进行了改革，将业务技术开发团队前置，包括陆鲸、易货嘀、传化支付等，以提高响应业务创新速度，扩张与客户的服务触点。智能化中心更加专注技术和业务中后台的建设，协同内外部技术资源赋能业务技术团队。，积极探索新技术，包括IOT物联网、大数据、人工智能和区块链等，为全场景的传化网沉淀高质量的数据，建设“物流大脑”，提升公路物流整体效率和服务水平服务。

值得一提的是，在这次调整中，传化智联研究院设置为独立部门，通过与外部力量的合作，加强行业前沿的研究，为“传化网”打造提供智力支持。

“我们的目标是将传化智联打造成一家数据驱动的技术公司”，董事长徐冠巨强调。