苏宁力推“全球买手”战略，智慧零售或引领第

火力全开的“全球买手”战略

苏宁董事长张近东在本次峰会上，表示苏宁今后要加强与美国企业的合作，苏宁强调要做“智慧零售”。何为“智慧零售”？智慧零售就是运用互联网、物联网技术，感知消费习惯，预测消费趋势，引导生产制造，为消费者提供多样化、个性化的产品和服务。

众多中外学者把苏宁比喻为“沃尔玛+亚马逊”的组合体，截至目前，苏宁的业务已覆盖美国、日本和欧洲等国家和地区，年交易规模超过了1300亿美元。张近东也透露，苏宁正在推动“全球买手”的战略。美国高品质的食品、母婴用品、保健品等，均为苏宁希望引入中国的重点产品，苏宁希望将与泰森、强生等企业的合作提升至集团战略级，提高合作的深度与广度。

关于苏宁的“全球买手”战略，我们可先回顾2014年苏宁的“大动作”。在2014年，苏宁成立了高管买手团队，数百名高管带领着上千名的买手，深入全球147个国家和地区、100多个海外基地精选全球品质食材，引进大量国外生鲜水果，使之“亮相”国内消费者餐桌。据了解，美国华盛顿的车厘子、阿拉斯加美人鲽、阿拉斯加银鳕鱼块等已经上架苏宁易购，未来苏宁易购还将提供更多优质产品。

推动全球零售业变革的智慧零售

有行业人士认为，智慧零售将会引领全球零售业的第三次变革。在此前的两次变革分别是实体零售和虚拟零售。智慧零售之所以会引领全球零售业的第三次变革，有以下四个原因一是智慧零售打破了线上线下单边发展的局面；二是智慧零售实现了新技术和实体产业的完美融合；三是智慧零售是全球企业都可以共同探索和发展的必然趋势；四是智慧零售是开放共享的生态模式。

近几年来，大型零售商如亚马逊、沃尔玛等，均在智慧零售领域深入地探索。苏宁也在智慧零售领域重码下注。苏宁早前在美国成立了苏宁硅谷研究院，张近东此次特意前往，他曾对媒体表示，硅谷研究院是苏宁智慧零售发展最重要的据点，代表着智慧零售的未来高度，只有不断地把全球最前沿的技术应用到实践中，苏宁的智慧零售才能成为引领世界零售变革的商业模式。

“技术就是智慧零售最核心的支撑。”张近东如是解读智慧零售的核心，如果零售业脱离了科技，远离物联网和人工智能，那么在创新的道路上将会寸步难行。

张近东认为，智慧零售已成为零售业的未来趋势，中国巨大的人口基数、广阔的地域和多样的群体都为智慧零售提供了最丰富的应用场景，而美国有着领先于全球的互联网、人工智能等高科技，智慧零售就是两者最好的嫁接。他希望中美企业基于新技术等方面的合作，共同创造出智慧零售的无限可能性，推动全球零售业的变革。

当下的零售行业呈现出日益多元化的趋势，在未来，零售业的交叉领域会越来越多，其发展趋势会呈现出实体业务移动化、运营数据化、渠道多样化等。线上和线下全场景的融合也是实现智慧零售的关键点。，在技术上，必须做到线上线下全面融合。

智慧零售的发展，需要融合一切可融合的资源，才能实现其规模和利益的最大化。智慧零售，即将成为全球零售业不可逆转的一大潮流，而各零售商必须以新技术新理念为武器，拥抱人工智能和大数据来实现华丽转型。