我国物流的坏处将怎么改进

在全球物流竞赛的浪潮下，一些物流企业面临着被整合或甚至倒闭的风险。像顺丰这样表现强劲的企业，却以其完善的中转系统和监控系统脱颖而出。他们的揽件员配备了无线上网终端，让客户能够实时追踪快递的状态和签收情况，这一举措在国内同行中已处于领先地位。

与世界物流巨头相比，我们的成就仍显得微不足道。我国物流行业的从业人员素质参差不齐，服务质量难以保障。许多国内快递公司依靠加盟模式扩张，但对下属公司的管理和控制却不到位，一个分公司的员工失误可能波及整个公司的声誉。中转速度不够快，延误情况时有发生，而延误赔付的条款往往形同虚设，未能得到有效执行，这更加剧了客户的不满情绪。

为了改善这些弊端，许多快递物流企业正在采取行动。他们加大直营比例，引进先进的物流跟踪系统，建立高效的中转体系，提升员工整体素质。可以说，大多数公司都在积极寻求变革。

国内物流企业的口碑一直不尽如人意。要想改变这一点，我们必须加强监管，严防员工失职，注重提升服务质量。只有这样，我们才能提升物流行业的整体水平，赢得客户的信任和满意。只有这样，我们才能在激烈的全球物流竞争中立于不败之地。