物流外包的施行战略

企业物流外包在应对内外环境的挑战时，面临着诸多困难，无法一蹴而就，需要一个逐步推进的过程。作者认为，应根据企业实际情况出发，进行全面系统的宣传和培训，制定出符合实际的企业物流外包方案。在制定方案时，应对企业物流事务进行ABC分类管理，并拟定外包的时间表，首先从市场需求较好、相对容易实现的C类事务开始试点，逐步深入推行。

方案拟定后，必须经过评估和可行性分析。在这个过程中，必须慎重选择适合的物流渠道和物流供应商来承担物流外包业务。对候选的物流供应商进行科学评价，确保他们具备承担物流外包任务的能力和信誉。经过评估后，需要进行谈判并签订合同，以合同的方式确定下来，实现合同物流的物流外包。

在推进物流外包的过程中，应注意方案的生动性和文体丰富性，以吸引企业的关注和参与。要深入理解企业实际情况和市场环境，确保方案的实用性和可操作性。通过这样的方式，企业可以更好地应对物流外包的挑战，提高物流效率，降低成本，增强企业的竞争力。