马云：中国必须有“UPS

十年以前我判断电子商务十年以后一定有很大的市场，中国有机会的行业很多很多，物流就是其中之一。未来十年内，（物流业务）增长速度将超过在座所有人想象。

　　

中国移动用户过亿，但是中国没有诞生苹果。中国那么多快递公司，没有一家能叫板UPS。淘宝现在每天订单800万，明年这个时候可能每天2000万订单，我们准备好了没有？十年以内中国快递行业至少增长1000万个就业机会，这都是机会。请问我们的组织、我们的管理、我们的领导力、所有管理培训体系，我们是否准备好了？我也坚信，由于电子商务的发展，十年以后全中国诞生的UPS一定有几家，一定超过美国的UPS，这个我深信不疑。

为什么美国不可能？美国电子商务很难做，因为其他商业环境太好，银行很好、配送很好，所以电子商务非常难做。中国是因为什么都不好，电子商务才好做。中国移动为什么能够超越美国，不仅仅我们有人口，而是由于我们当年固话太落后。只要大量资金进来，行业就将发生巨大的变化。

阿里巴巴为什么做物流？我们准备怎么做物流？该做什么？我自己讲过这句话：有一天要通过努力，超过沃尔玛全世界的营业额，是4000亿美元，如果汇率再涨下去，我们机会还是很大。我跟沃尔玛副董事长交流，我们每年（营业额）增10%，十年（时间）差不多。我打这个赌，我们肯定赢。他想卖更多商品不知道（要）搞多少场地或建楼，我们只要多几台电脑就够了。沃尔玛影响上一个时代的商业模式，（通过）大规模采购、形成标准化、流水线作业、形成大规模集装箱、低成本（策略），他影响商业形态。我希望淘宝也好、阿里巴巴也好，有一天也能成为影响社会商业形态的公司。在公司内部，我说佩服新浪、网易、搜狐这些企业，他们改变很多人的阅读习惯或者新闻习惯，淘宝还没有，这一点我们要做到。

　　

我想淘宝明年冲1万亿（营业额），但是最大的障碍就是物流。假如我们不参与，其实有的时候行业一定需要行业外面的人搅一搅，这样对行业有好处。但是我们不做什么？我们不做民营物流企业想做、能做、可以做的事情，我们自己定位阿里巴巴进入物流，做现有物流民营企业不想做、不肯做、不得不做的事情。永远不能把别人饭碗捅了，这是做企业的原则。别人想做就让别人做，我觉得所有国有企业都应该这样就对了。

我自认为有两套系统是我们的强项，第一信息系统，第二仓储。今天，由于城市化的推进，将来仓储的挑战会非常之大。可能很多民营企业不愿意投，所以我们将会在仓储和信息体系上花很多的工夫。这些仓储建起来以后，会对所有快递公司、物流公司共同开放、共同发展。在集团内部战略会议上（宣布）做物流的决定，这是我2010年做的唯一的、最重要的决策。我定了几个原则：第一，不以赚钱为目的；第二，不能亏本；第三，做大部分民营企业不想做、不肯做、不得不做的事情，并且诞生中国的UPS。

移动没有诞生苹果，但我相信，未来超越全世界物流公司的中国物流业领军者也许就坐在这里。十年以前我听IT领袖说，十年以后那个哥们就是我。十年以后全世界现代物流发展（龙头）一定是我，我们只要有这个勇气和信心。谁都可以规划战略，贵在坚持。

　　

第一我们一定要支持、扶持物流行业，第二我们是开放做，第三我们还希望看见更多PE、VC进来，并且最希望看到明年、后年、大后年物流的发展，让淘宝上买家、让中国所有买家由衷感谢。那个时候我相信如果有人还抱怨企业的时候，客户会惩罚你、你的对手会打败你。未来拼的是管理、拼的是服务、拼的是创新能力。

外面传言非常多，说阿里巴巴抢物流快递行业的饭碗。我们是要做，但是不抢大家饭碗，我们一定培养和支持这个市场上最优秀的快递公司。几年前我跟银行行长说，高度注意支付宝，我相信有一天支付宝对银行冲击很大。那个银行行长说我不信。这几年这个行长很生气，但是（生气）也没有用。我今天跟大家讲，十年以后最成功的物流企业一定不是今天排在前十名的，一定会诞生新的物流行业领军者，他们善于学习、提升管理、他们有远见、为客户着想、为社会着想，因为中国缺这么几家公司，也必须有这么几家公司。

来源：中国物流与采购网