增强管理理念 打造**物流

把握大势，找准定位，建立长效工作机制。重点抓好三个关键环节一是抓好宣传发动环节，引导广大职工打破条条框框的束缚，找问题、找差距，为物流发展提出新思路、新举措，形成共克难关，提升物流管理水平的氛围。二是抓好机制保障环节，突出“网络问企”运行这个关键。谁主管谁负责，层层落实，突出党员和干部表率作用。激发建言献策者积极性和热情，对建议有价值，采纳实施有贡献的人员给予表彰奖励。三是抓好有效落实环节，突出“网络问企”活动重点，助推提升管理水平这个关键。认真审阅对待每名职工提出的问题和建议，落实建议内容，从职工需要解决的问题做起，及时研究分析，形成实施方案，务求取得实效。

突出重点，统筹推进，贯穿物流管理过程。该中心党委筹建组确立“网络问企”活动的指导思想是坚持“以人为本”理念，以创新为动力，以搭建职工“建言献策”平台为载体，突出重点，统筹推进，贯穿整个物流管理过程。调动广大职工主动参与企业管理的积极性，凝聚智慧，激发活力，挖掘潜能，推进技术进步，改善经营管理，增强物流盈利能力。一是广泛征求对领导班子进一步改进工作作风，密切联系群众的意见和建议。共征集意见和建议34项，目前已整改26项，其余8项正在整改中。二是开展“增强服务意识，打造物流，确保交货期”大讨论活动，共征集59条意见建议，到目前为止已经完成20条，其余39项正在整改中，制定具体措施75项。

创新创效，弘扬典型，保证网络运行。“网络问企”有效推进了创新创效工作一是物流减量化工作降成本显著。确定减量运行五项攻关项目，制定5大类35项具体措施落实。二是创新销售物流工作措施，降低物流成本。三是在物流盈利效应方面较为明显，在大连等四个启运港物流全部实现信息化上线运行，做到港口信息全覆盖、全跟综。四是海运销售物流在华南地区实现“门到门”钢材直付率达到50%，实现保交货期、保质量及保成本目标。

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