打造大物流取缔27个基层小仓库

“我们去年对全矿基层区队小仓库进行清查、整顿,一次性取缔了27个基层小仓库,不仅清退小仓库积压物资130余万元,堵塞了物资材料管理漏洞,一年下来物资采购资金也下降了10%以上。”日前,山东能源枣矿集团柴里煤矿物资采购负责人对记者说。

柴里煤矿是一个已开采50余年的老矿,随着资源逐步枯竭,采场条件恶化,生产投入逐年**,特别是面对当前煤炭市场下行的形势,传统的粗放式管理弱点开始暴露出来。

“以前,物资材料都是按照计划领用,材料采购到位后,基层单位就会直接全部领走,有些材料使用不完,就存放在了各自单位的仓库,就算用不完,也不能及时退回矿上或调剂给其它单位使用,不仅造成大量的资金占压,还会造成物资损耗。”该矿某单位材料员一语道破问题所在。

该矿以节支降耗为主线,掀起了一场物资材料管理整顿“风暴”,对材料的计划、审批、采购、存储、领用、回收、复用整体管理机制进行全面重建。并且,利用20余天的时间,对全矿基层单位小仓库进行全面清查、整顿,取缔小仓库27个,清退小仓库积压物资130余万元。

在此基础上,该矿按照建设规范化大物流的模式,组建了一个仓储配送中心和五个专业分库,对全矿所有物资材料进行统一管理、统一发放、统一调剂,实施24小时材料配送,方便各基层单位随时领取。

同时,该矿还把整治的目标瞄准了废旧物资,该矿打破“废品废卖”的观念,提出了“废弃物资必须零价值”的理念,规定凡是能够通过修复、复新后使用的物资材料不得废弃。并且专门建立了废旧物资轮转超市和井上、井下两个废旧物资集散地,对废旧物资进行统一回收、统一管理、统一修复。

2月27日,记者在柴里煤矿废旧物资轮转超市看到,小到螺丝配件大到各类机电设备应有尽有,分门别类地陈列在货架上供选用,各生产区队前来选用、领料的人更是络绎不绝。“这些配件经过修复不比新的差,关键是能节省成本,对矿、区队和个人都有利。”掘进区队材料员说。

“这些物资有的是旧的,有的是坏的,经过修复处理后完全可以使用,但价格只有原值的20%-50%,便宜又好用,基层单位为了降低成本,选用旧件的热情很高。”该矿仓库主任吴敬法如是说。

不仅如此,为加快积压和废旧物资循环使用速度,该矿建立了矿内积压物资调剂网络查询平台,对各类积压和废旧物资全部由专人及时输入网络系统,**时间向全矿发布物资信息,加快积压和废旧物资的轮转速度。

该矿采供中心主任周长颖对记者说:“通过规范仓储物资管理,修复利用积压闲置和废旧物资,在井下生产材料投入逐年增长的情况下,去年物资采购资金比2011年降幅达10%以上。”

柴里煤矿还推行浪费材料回购制度,注重利用“经济杠杆”,激活职工节约意识。他们规定凡出现物资、材料浪费现象的,经评估由责任单位按材料原值的5至20倍进行回购,回购资金由责任单位落实兑现到责任班组和责任人,并把材料浪费、丢失等现象,纳入“三违”界定范围,形成安全经营联管联防体制。

前不久,该矿巷修工区因将1根锚索随意丢弃在矿车内,由工区出资2000元回购,整整是锚索本来价值的20倍。

同时,该矿把生产成本直接分解到各区队、班组,对节约工作抓得好,成本控制出色的,节约成本的50%奖励给班组职工,从而从根本上调动了职工主动节约的积极性。

据统计,柴里煤矿去年完成物资回收复用、修旧利废2100余万元,调剂利用积压闲置物资380余万元,实现了废旧物资的**回复利用。

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