百世物流：智能化物流发力，2016年业绩破百亿

2016年“双十一”、“双十二”已经落下帷幕，在此期间，百世快递整体订单量接近7000万单，百世供应链仓储订单发货量接近1500万单。从数据来看，百世物流今年的整体业务量大幅提升，全年营业收入将突破百亿，这恰恰得益于百世智能物流体系的不断完善。

一、云仓模式：贯通跨境物流产业链

成立于2007年的百世物流，业务细分为五大领域：供应链、快运、快递、云平台、金融。在这五大领域中，云平台最具竞争力，百世物流将这一模式称为“百世云仓”。

云仓模式的精准描述为：百世物流用IT手段，设置了云平台，再与在（跨境）电商销售的品牌企业形成合作关系，当消费者购买后直接接入到云平台，云平台依据消费者选择的快递企业下单，对无选择快递的订单则自行分配给快递企业，包括自己的快递业务。

这些合作的线上销售企业都将库房设立在百世物流的仓库内，对于线上、线下的业务链模式，百世物流命名为“百世云仓”，旨在打通物流产业链条，实现上下贯通。借助这一模式，百世物流给合作企业提供物流环节的专业管理，为合作企业带来巨大的价值提升，举例说来，服装类企业通过与百世物流线上合作，解决了订单的及时反馈，还免去了仓储环节。

云仓，这个百世物流自成立就致力打造的整合线上、线下的模式，已经渐显雏形。云仓模式旨在集结和统揽电商平台的订单量，当跨境电商订单一定的份额被统揽后，体量小的物流企业或许只能等待被分配业务。业内人士将此称为“跨境物流行业的海啸就要来了”。

二、智能化仓储：“货找人、货架找人”

在百世云仓的1号仓内，一排红色、绿色的小家伙正在墙边充电，而它们的伙伴，有些正静静停在货架下，有些则贴地飞行。这是百世云仓库内拣货环节使用的智能化仓储机器人。

这些仓储机器人每秒能走1.5米、可负重1000公斤，它们具备超强学习能力，可以对仓库进行高度适配，遇到障碍物或同伴时能灵活转身。它们的工作效率，是人工的3-4倍。

一般而言，在一个大型仓库中，如果靠人工拿着拣货单到处跨库位去找货，无效路径非常多，不但工作强度大，而且非常耗时。百世物流打破了这一落后模式，智能化仓储机器人在接收到订单后，按照物流系统选定的最优路线，把货品从货架所在仓储区搬运至员工配货区，配货员只要等货架被搬到面前，从电脑提示的货位上取下所需商品即可配货。由此百世物流彻底颠覆了传统仓库“人找货、人找货架”的陈旧模式，实现了“货找人、货架找人”。

值得一提的是，百世智能化仓储机器人可以利用自身的大数据分析系统和超强的学习力对仓库模式进行极高的适配，完成百世云仓为不同客户定制最适合的仓储智能模式目标。

百世云仓基于大数据和云计算等信息技术实现了物流数据分析、智能化分单、优选派送组合等功能，为众多品牌企业提供线上线下一体化订单履行服务。也就是说，从商品订单的接收、智能波次创建、订单分拣，到验货包装、发运出库等整套流程，都实现了智能化。

三、自主研发风暴分拣系统

创立9年来，百世集团在技术研发和设备上的投入差不多有三四十亿元。作为一名技术控，百世集团董事长周韶宁多次公开表示，百世正以信息技术和物流模式创新，再造一个类苹果平台的物流社区。因此，百世要打造的是一家互联网化物流企业以及一站式物流和供应链服务平台。

2013年，百世集团自主研发的风暴自动分拣系统，承担起了保障转运环节高效率运行的责任。风暴自动分拣系统融合了大数据分析、云计算、智能终端、图像处理技术等多种技术，可以将包裹分拣准确率从全人工分拣的80%提高到99.9%以上，分拣效能提升4倍。

截止目前，百世物流已经有33台风暴自动分拣系统在全国24个不同地区投入使用。

百世云仓目前有160多个，覆盖全国85个重点城市，共有150万平方米的仓储运作面积，服务国内外300多个知名品牌和近千家中小企业，到2016年年底百世云仓数量有望超过200个。

随着智能机器人等自动化设备投入使用，人工智能技术的应用也将在各个操作环节全面展开。接下来，百世物流提升同城配送能力、提升库内操作自动化水平、拓展O2O业务。

2015年4月，百世云仓跨境服务在宁波保税区启动。目前在保税仓方面，百世保税仓已经覆盖了宁波、广州、郑州等地，并即将开通天津、杭州、重庆、上海等城市，保税仓内的商品类目则包括化妆品、日化品、食品、母婴用品等，都是国内买家们经常购买的商品。

2015年，百世物流在美国设立分公司，开始布局海外仓，截止目前，百世物流分别在美国西海岸的洛杉矶和东海岸的特拉华州设有3个仓库，总面积约10000平方米。

百世物流系统已与多个美国电商平台系统对接，能够为企业提供实时的库存查询，监测和反馈商品在美国销售情况。基于这一优势，百世的美国海外仓，能够为广大中国卖家提供包括国际物流，清关报关，海外仓储，海外运输，海外配送在内的“一站式”跨境电商物流服务。针对美国亚马逊卖家，提供头程直送FBA、FBA补货、贴标改标、库存管理等服务。

与大部分海外仓的标准化服务相比，百世物流以项目管理的方式为客户提供服务，尽可能地减少客户脱销及库存过剩的风险。因此，百世在充分了解客户的产品类型、销售渠道及发展战略后，为每一位客户定制了不同的供应链解决方案，包括使用分仓管理、控制低流转率产品库存、拓展多个销售渠道等策略。为了帮助客户将库存尽可能地转化为营收，百世通过二次销售、拓展第二销售渠道等方式使其供应链流动更加平稳，从而做到真正的健康库存。

除了物流服务，百世还提供全程商务协助、市场调研、在美成立公司和注册商标，帮助企业精准定位客户并在多平台推广，建立分销网络，有效处理滞销品及退货，优化品牌海外营销策略。

百世集团计划在美国中部及西部再各设一仓，到2017年6月左右，总面积将达到约50000平方米。此外，还积极向澳大利亚、日本、泰国等境外国家和地区拓展跨境物流服务。