周少华走马上任：未来快递巨头之争，百世有信

2017年1月1日，百世快递新任掌门人周少华走马上任，此前几乎不为外人所知的他到底有着怎样的经历，他接手之后的百世快递又将如何发展？

上任前夕，周少华接受了本报的独家专访。

“接任百世快递总经理有没有压力？”记者开门见山地问到。

“压力肯定是有的！但百世快递经过多年发展，品牌和服务已经建立起来，我有信心将百世快递越做越好！”周少华自信地回答。

周少华的自信并非盲目。在他的微信朋友圈里，只有两类内容，一类是关于百世集团的各类信息，另一类是阿里巴巴、华为等国内顶尖企业的管理经验。仅从这一点就可以看出，他的自信源自于日久天长的学习和积累。

从个人履历来看，毕业于北京邮电大学，拿到通信工程和邮政管理工程双学士，先后任职于中国电信、摩托罗拉和UT斯达康。2009年加入百世集团，先后担任百世集团项目管理高级经理和浙江分公司总经理。

在周少华的带领下，百世浙江分公司从最初的年销售8000万成长年销售40多个亿的优秀分公司，超过广东、上海和北京等省市。而在其他快递企业，几乎很少有哪一个省区能超越广东。周少华的能力由此可见，他被选中也绝非偶然。

周建面临的百世快递是“百废待兴”，在他的带领下，百世的快递业务量在6年时间里从日均40万票飙升到日均800万票，逼近“三通一达”。而周少华所面临的任务是在此基础上带领百世快递再迈新台阶。所以，外界很难不把二者进行一番比较。

对此，周少华并不在意，“从百世的战略角度讲，不同的发展阶段有不同的历史使命。从个人来讲，不断接受挑战也是一件十分正常的事情。”

从省区总经理到掌控全局的全国总经理，周少华所面临的第一个挑战就是如何适应角色的转变。

“在浙江的五年时间，分公司从最初单一的运输业务发展到拥有快递、快运、供应链和店加的四支‘野战军’。无论是从业务技能还是团队管理方面，个人都提到了很大的提升。”周少华表示从浙江到总部，团队建设、业务规划等方面的差异不会很大，但管理幅度会更大更深，需要更加关注全国性的规划和布局。

值得关注的是，周少华上任百世快递总经理的行业背景耐人寻味。一方面是中国快递业务量在今年突破300亿件，稳居世界第一；另一面，顺丰和“三通一达”即将在资本市场完成集结，行业兼并重组的消息也不断传来。行业的格局和走势似乎也随着周少华的上任而初露端倪。

“虽然中国快递发展很快，业务量世界第一，但需要做的工作还有很多，包括标准化，末端建设、服务质量、从业人员素质等方面。”周少华认为，行业在未来一定会在兼并重组后出现几家巨无霸的企业，百世有信心也有能力成为其中之一。