苏宁收购天天后先后部署新工作，为实现野心？

2017年初，苏宁出资42.5亿收购天天快递的消息引爆全行业。距今1个月多的时间过去了，苏宁和天天的组合的野心终于浮出了水面。

2月5日，苏宁控股集团董事长张近东在开年工作部署会议上表示苏宁将开放数据、金融、物流等资源，全力赋能供应商。

在苏宁物流提出力争四个第一的目标后，作为苏宁队友的天天快递怎么去实现呢？近日，奚春阳在天天开年动员令中提出四点要求：

1、深化考核，建立标准。建立、细化、深化各个环节的考核标准，渗透到全网各个组织，从“VI形象、服务质量、市场占有率”三个维度重抓网络。

2、开发新品，抢占市场。将成立专门的新产品项目小组，结合苏宁，利用苏宁和天天的网络、仓配、信息化等优势，加快转型升级，不断研发新品。

3、团队协作，善于沟通。单打独斗的时代已经过去，谁善于沟通、协作、整合，谁就能赢得更多资源获得更大成功。

4、头脑风暴，文化助推。继续保持，亮“双剑”，走新路，多开展团队、头脑风暴等活动，提升团队凝聚力和张力。

深化考核 开发新品 团队协作 文化助推 再次超越

——奚春阳对管理团队的开年动员令

天天快递全体管理人员：

新年好！春节假期已经结束，大家都应该收心，回归到工作状态了。2017年，对于天天快递来说，是很关键的一年，又是一个崭新的起点，苏宁联手天天，将会打造出怎样一个新的、庞大的物流网络，全行业、全社会都拭目以待。在刚刚结束的苏宁集团开年工作部署会议上，对于物流的发展目标，苏宁物流提出，要聚焦用户体验，全面提升物流核心竞争力，力争四个第一：

1、做中国零售行业最大的自营物流企业；

2、建设中国最大的仓储物流，仓储面积破千万；

3、打造中国最密集的配送网络，快递服务到村入户；

4、构筑最开放的社会化物流，面向十大行业开放物流云。

面对这个宏大的目标，如何完成它，成为了每一个天天人亟需思考和解决的问题，为此，我提出以下四点要求：

一、深化考核，建立标准。

没有规矩不成方圆，没有标准难于管理。我们将建立、细化、深化各个环节的考核标准，渗透到全网各个组织，从“VI形象、服务质量、市场占有率”三个维度重抓网络，注重细节，优化扫盲，建立起一张更有生命力、更稳定优质的网络。我们将组建专门的监督考核部门，监察部门严格做好监督管理工作，各级管理者务必对标准严格执行，做到责任共担，责权利到位，不推诿不逃避，不吃拿卡要，树立起管理团队的正风。

二、开发新品，抢占市场。

新产品的开发永远是抢占市场的法宝。我们将成立专门的新产品项目小组，结合苏宁，利用苏宁和天天的网络、仓配、信息化等优势，积极对接相关合作机构，加快转型升级，不断研发新品，推进产品升级换代，进一步抢占“向西、向下、向外”市场，提升企业核心竞争力。

三、团队协作，善于沟通。

一个良好的团队必定是合作、开放、包容、沟通的，单打独斗的时代已经过去，谁善于沟通、协作、整合，谁就能赢得更多资源获得更大成功。我带领天天走过了四年奋斗的岁月，创造了一定的成绩，我感谢大家，但也希望大家要保持初创时期“团队协作，善于沟通”的优良作风。各个管理层要常走基层，走到最需要的网点、分拨中去，了解实际真实的运营情况，解决他们需要解决的实际问题。每天问自己三个问题：今天我要干什么？今天我发现了哪些问题？今天我解决了哪些问题？如果我们每天用强大的执行力，不断的发现问题、解决问题，相信天天未来的管理会越来越趋于规范化，天天的网络也会越来越趋于稳定和完善。

四、头脑风暴，文化助推。

苏宁控股集团董事长张近东在开年工作部署会上也多次提到“要打造与时俱进的企业文化”，的确，企业文化是企业发展的灵魂，天天一直以“亮剑”精神激励着我们走到今天，这与苏宁“执着拼搏、永不言败”的个性不谋而合，因此，我们要继续保持，亮“双剑”，走新路，多开展团队、头脑风暴等活动，提升团队凝聚力和张力，并从中发掘优秀的管理人才，汲取优秀的管理经验，用企业文化助推企业发展。

天天快递全体管理人员，新的机遇摆在面前，新的任务等待完成，管理者就是要有担当，勇挑重担。我希望你们全力以赴，团队协作，积极行动起来，用个人的发展促进企业的发展，用企业的发展实现个人的发展，我们的目标是成为业界最好的管理团队，借助“苏宁+天天”力量，为天天未来的发展再来一次华丽的转身，再来一次完美的超越！

谢谢大家！顺祝新年快乐，期待2017年的收获！

奚春阳

2017年2月7日