2017全一快递要打什么牌？转型战略首次揭秘！

2016年年底，全一快递曝出与童装品牌安奈儿携手，为安奈儿的供应链项目定制世界顶尖的WMS系统，2017年年初将全面上线。这项貌似不起眼的合作，对于处于战略转型期的全一快递来说，意义非同寻常。

全一快递官方表示：安奈儿项目的战略引进，对于友和道通集团来说，是资源的有效整合；对于全一快递来说，是给企业提供“仓+配”定制化服务模式上起到了良好的示范效应，“这最具转型意义的项目，标志着全一快递转型的突破。”看来，全一快递不满足于只做快递了！

日前，全一快递官网连续发布两条喜报，2016年11月全一快递营业额取得历史性突破，创下自创办以来的单月最高收入。全一快递官方表示“这是全一战略转型突围的关键分水岭！”而紧接着，全一快递12月份业绩收入再创新高，相比11月份业绩增长6%。全一快递的战略转型，走过了一条怎样的道路？

2014年，全一快递总经理陈莹明确提出重构战略布局，基于市场的变化，重新定位企业的愿景目标，提出“祥云”战略设想。在友和道通集团的大力支持下，2015年5月 “祥云”战略正式启动，全一开始全面战略转型。

全一快递的发展模式从以“平台为导向”向以“市场为导向”转变，业务从原先单一的快递类服务，向依托综合产品和增值服务标准化的“行业综合解决方案”提供者转变，突出打造在“综合服务”方面的核心竞争力——

聚焦服装行业，打造仓配一体

在战略转型之初，全一快递就提出“做行业综合物流解决方案专家，成为一流的一站式综合服务供应商”的目标。

为实现这一目标，全一快递重磅推出首个行业解决方案——服装行业解决方案，宣布全一快递持续聚焦服装行业发展，并在2016年底进行全网推广。 2016年最具转型意义的安奈儿项目，是全一快递打造仓配一体化的典型代表，提供服装鞋帽行业服务样板。

全一快递乘借跨境电商和“一带一路”这一东风，全面加速国际化进程。

●2016年4月26日，全一快递“国际业务中心”正式成立。

●4月30日，国际空运美线第一票顺利交舱起飞；

●5月20日，国际空运DEL自有航线第一票顺利交舱起飞；

●6月13日，国际快递日本专线第一票顺利发运；

●7月19日，国际快递马来西亚专线第一票顺利发运；

●7月27日，开发马来西亚、新加坡、日韩、美国FBA、中东等专线国际快递渠道。

自“国际业务中心”成立至今，国际业务如火如荼地开展着，保障国际时效，提升服务满意度，短短数月，全一快递的国际空运、国际快递业务产品覆盖全球。

商超持续发力，打造优质服务

全一快递“商超”项目自2014年提出以后，持续发力，2016年更是火力全开。

截至2016年年底，全一快递“商超”项目已在全国经济发展较好的一二线城市全面入驻，服务覆盖北京、深圳、广州、东莞、江门、天津、重庆、嘉兴、福州、杭州、苏州、无锡、南京等22个城市。派送超270万次，并在2016年12月份创下历史单月新高。

新的一年，向现代化物流企业进军！

对于从企业物流向物流企业转型的企业来说，需要经验的积累，需要顺应市场，珍惜与争取各种可能的机会，以求赢得更快的发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。

目前，全一快递在资源、技术、市场方面进行全面优化，深度发掘资源，向现代化物流企业进军！

资源战略

在人才规划上，全一快递建设人才梯队，建立人才储备方案和机制。合理规划网络运输，加强物流基础设施，建设建立直营、加盟、第三方的网络标准，初步打造完成业务需求的核心区域的网络覆盖。打造完成京津唐、华东、华南剩余重点区域覆盖，并完成核心区域的服务品质支撑产品需求，完成符合全一市场定位的网络建设。

技术战略

全一快递拥有强大的自主信息科技系统研发能力，自主研发OMS和CRM系统，实现订单的实时跟进及全程管控和客户个性化服务管理。同时研发出扫描宝、OMS、销售宝等移动APP。全一自主研发的“祥云”管理系统，实现公司内部各信息平台实时交互和与外部公司官网、APP移动终端，微信、支付宝等平台进行智能对接交互。客户可以实时在线下单、查询，支付货款、并与在线客服实时交流。

市场战略

全一快递将围绕市场及客户的需求出发，打造全新的行业解决方案（服装、化妆品、汽配、手机、五金、通信电子等行业），以行业解决方案入列快递市场前三甲为目标。根据客户定制需求的服务，像电子产品的物流服务、化学产品的物流服务、水产品的物流服务等，大力推广25项增值服务，提升全一快递个性化服务的能力。

2011年，友和道通收购全一，作为集团全资子公司，也是中国三家直营快递之一。6年了，全一变了。全一表示将扎根行业、提炼行业共性、深耕企业客户，不断根据供应链模式的变化，优化行业解决方案，打造完善的产品生态圈，旨在成为一流的一站式综合服务供应商，让物流服务为企业创造真正的价值。