申通、韵达今夜发布2016年年报，净利不相上下，

17日晚间，申通和韵达相继发布2016年年报，年报显示，二者在2016年的净利润已经不相上下，但是在未来发展战略上却大有不同。

净利相差不到1亿

从近三年的营收和利润可以看出，二者都保持了高速增长，但净利润已经不相上下，申通快递2016年净利12.6亿元，同比增长64.96%，韵达2016年净利润11.77亿元，同比增长120.87%。.

申通的年报系统地阐述了未来发展战略，主要包括7个方面。

1.实施品牌价值提升战略，在业务规模、服务品质、企业形象、经营业绩、运营能力五个方面实现全方位的超越发展，持续扩大申通快递品牌的知名度。

2.实施产品生态营造战略，组建申通快递、申通快运、申通国际、申通金融、申通数据、申通供应链六大业务板块，促进公司由单一的快递服务商向国际化综合性物流服务集团企业转型。

3.实施聚焦网络末端战略，拓宽末端网络覆盖面、推进末端管理水平、探索末端发展新路径，进一步优化末端管理。

4.实施中转布局“一盘棋”战略，具体表现在大中转小集散布局、枢纽功能分级管理、三级枢纽统一布局、吞吐能力超前规划、场地建设科学设计、集约运输降低成本等具体方面。

5.实施市场体系联动战略，主要包括业务市场同步增长、快递快运形成合力、多种业务共融发展。同时以快递业务为基础，协同发展快运、国际、金融、数据和供应链业务。

6.实施新技术提效战略，推进信息平台自主化、物流装备自动化、行业发展绿色化。

7.实施国际化推进战略，主要内容为发展国际快递网络、开发国际快递产品、进入国际快递商圈、实现国际业务增长。

众所周知，中国邮政集团近年提出了“一体两翼”的发展战略，“一体”就是要以邮政窗口资源为基础，打造适应现代电子商务发展模式的线上线下为一体的综合便民服务平台。“两翼”就是金融翼和寄递翼。

韵达在此次公告中也“一体两翼”的发展战略，不过韵达的“一体”是以快递核心业务为“主体”，持续夯实底盘建设，积极实施产品分层，满足客户差别化需求；同时，以开发快递周边产品，发展新业态、新模式为“两翼”，通过发挥信息化优势和大数据赋能，不断打通上下游、拓展产业链、画大同心圆，构建以快递为核心的“生态圈”。

韵达的“两翼”为新业态、新模式，实际上指的是韵达近年来开发的新业务，其中以国际业务、云仓、商业三大新业务最为突出。

在国际业务方面，截至2016年底，韵达已在16个国家或地区开通国际业务，海外主要国家网点布局初步成形，有力支撑着公司进出口业务、海外仓、保税仓清关等相关业务量持续增长。

在云仓业务方面，借助韵达的网络平台和领先的信息化管理系统等，将仓储、运输、配送、数据服务等业务互联互通，形成“万仓联盟”。

在商业方面，韵达UDA网上购物商城平台全新调整升级，国际馆、国内馆齐头并进，年货特产、骑士装备、全球购等活动对外呈现。