壹米滴答物流网点帮助有梦想干劲的年轻人

近日，集团创始人兼CEO杨兴运，邀请广东省区广州市白云区石井营业部李院生老板共进晚餐，多位集团高管陪同。期间，杨总及各高管与李院生一同就网点经营展开交流，并就如何做好网络理事会，如何引导兄弟网点一起进步展开了讨论。

没错，李院生就是那位呼吁伙伴要向上、向上、再向上，且在某短视频平台不断分享做网点的经营经验、心得体会等纯干货的伙伴。

而今，他的标签再升级——不仅是壹米滴答广东省区广州市白云区石井营业部的老板，更是壹米滴答集团全国快运网络理事会成员之一。理事会成员的头衔不仅是荣誉，更多的是责任。如果说以前是单点作战，只要做好自己分内事即可，那么理事会职责感召下，就必须做好兄弟网点帮扶工作。

理事会成立两月有余，作为理事会成员之一的李院生而言，他有何感触呢？对于此，李院生认为，理事会是集团接地气、听“民意”的表现，摸底网络真实存在的问题，正视不足，不讳疾忌医，集团才能对症下药，网点才能更安心，网络生态才能稳定。

对于网点，网点伙伴关注的核心无非是时效问题、品质、派件等问题。成立理事会两个多月以来，对于网点来说，改善还是很明显的，具体有两个问题可以体现：

1、缩短网点开户审核时间

改善前：对标同行，网点开户审核时间过长，对于新入网的伙伴来说，长时间等待可能对其造成不好的影响，甚至磨灭他们的创业激情。

改善后：理事会网点协助开设网点各项事宜，大幅缩短网点开户审核时间，最快能1.5天就能审核结束。

2、修改到付功能实现系统自动审核

改善前：按照以往来说，修改到付功能，可能需要很多的繁琐的操作步骤和流程，这会大大影响货物运转。

改善后：现在网点提交修改后，系统会自动判别、审核，大大提高效率。

以前需要层层汇报、反馈，等待时间较长，甚至石沉大海。现在都可以通过理事会直接反馈，且设置专人督办，响应迅速。除了以上两点改善外，目前理事会也在针对于很多网点提出的需求，积极考量、改善，很多接地气的政策陆续出台。

除此之外，通过理事会机制，网点之间的联系更加紧密。之前，由于渠道不通，兄弟网点有问题，也无处申诉。如今，兄弟网点有问题会第一时间找到李院生，协同解决，存在疑问或者不好解决的再向上反馈。如此一来，李院生和兄弟网点之间的联络更多，彼此信任度更高，并相互引导、鼓励，营造积极向上的氛围。

就个人感受而言，作为理事会成员之一，李院生认为不仅要一心为公，更要：

做一个“情商低”的人，敢于表达，说出内心真实困惑及需求，不粉饰问题，直击问题要点，集团才剖析问题，解决问题。反之，不仅害己还会害了整个网络、甚至公司。

要勇于监督不作为的管理人员，用锲而不舍的精神去“叫醒”他们，让他们有作为。

转变思路，为其他网点树立好榜样，帮助兄弟网点改善不足，推进整个网络的实力。

随着网络规模会持续扩大，李院生希望理事会成员能进一步提高主动性，加强学习，担起重责，帮助更多听得到炮火声的兄弟网点反馈问题，让组织架构更接地气，让网络生态更加健康可持续。

据了解，李老板自2018年加入壹米滴答，目前已突破50多家二级网点，他一直坚持“成人达己、达己为人”的理念带领团队，这也正如集团一直所倡导伙伴相互成就、相互托起的伙伴文化；同时他也积极响应集团政策号召，遵守门店、车体的VI标准，注重品牌管理，立志在当地打响壹米滴答品牌，服务好兄弟网点，最终实现共赢！