捷配CEO周邦兵：协同生产的数字化实践

i黑马&银河系创投联合主办的第五场“新基建”产业独角兽在线沙龙正式举行，本次主题为“数字化供应链”。

　　银河系创投成立于2017年7月，主要聚焦在B2B领域投资，重点关注渠道下沉、国产替代、工业互联网。银河系创投所说的B2B更多的是指“过程型企业”。任何一个行业都由三段组成，生产制造环节、流通环节和零售服务环节。目前，已经投资了联医医疗、三头六臂、欢乐番茄、捷配、能源汇、中装速配、找食材等20多个项目。

　　会上，捷配CEO周邦兵以《协同生产数字化实践》为题进行了分享。以下为主要内容，经i黑马编辑

　　1

　　落后的传统生产制造组织将被替代

　　大家好，我今天分享的主题是《协同生产数字化实践》。我们协同生产捷配是ECMS（电子协同制造体系），很多人会问起这样的问题为什么现在协同制造是非常好的时机点，而不是在过去，或者未来？我觉得这个问题非常好。你会发现，一家伟大的企业，一定是一个时代的企业，我之所以认为协同制造现在处于非常好的发展时期，因为它和我们的消费互联网发展有非常大的关系。

　　互联网有上半场与下半场之说，上半场诞生了非常伟大的公司，类似于阿里巴巴、腾讯、Google、亚马逊、京东、美团、头条、拼多多，这些公司的出现，某种程度上是因为网络效应，用户越多，网络体系产生的价值越大。，在这个过程中消费互联网某种程度上来讲也有一定的协同效应，但从消费互联网的角度，协同效应还是相对来说比较简单的。比如说淘宝平台，他也有物流，也有支付，也有其他方面的协同，从整体来讲就是一个简单的协同。你会发现，消费互联网在经过十几年的发展过程后，很难再快速地发展，因为它需要制造端加入进来，才能形成更大的协同效应。所以，只有迎来产业互联网时代，更大范围创造财富的时刻才能真正到来。

　　我认为，真正创造财富的是消费者。我们作为生产制造者，只是财富的实现者，因为消费互联网需要生产制造端加入进来。我们过去一直提供应侧改造，传统的生产制造是工业时代下的产物，现在越来越难以满足消费互联网的快速发展。因为消费互联网要求的产品生命周期越来越短，产品的迭代速度越来越快、越来越个性化，但传统的制造大多还停留在工业时代下一个一个的信息孤岛状态。我认为，传统的生产制造组织模式已经落后了，必须有一种新的生产制造组织模式。

　　传统生产制造业的特征，是标准化、大规模、流水线生产，主要的弊端体现在三个方面第一是信息孤岛，每个都是单兵作战，整个供应链是一种线性的供应链，很难满足现在这样前端、C端的快速变化，他们需要快速、灵活的供应链。我们以前经常讲规模经济，但经济学里面还有一个定义是“规模不经济”，也就是说，当规模到达一定程度的时候，管理效益会开始大幅度的下降。比如说我们从管理1000人到管理1万人的时候，整个管理效率可能在很大程度上大幅度的下降，所以传统的生产组织方式到一定规模后，再想实现效率更大的提升，就变得非常非常困难了。