宅急送上线同城配送业务，转型路子选对了吗？

在许多人印象中，宅急送或许是这样的：

——它的过去非常牛逼，8个人3台车一路干到“北方王”，曾与顺丰“划区而制”；

——它的命运却很波折，因错过电商快递市场的黄金发展时期，起了个大早，赶了个晚集市……

——它的创始人喜欢玩“出走Style”，出走又归来，归来不到一年又离去……

就在大家都快遗忘它的时候，宅急送上线了新业务——同城3~4小时达；同时其秘密运行的新业务——试水前置仓即时配，服务天猫超市“1小时达”也在近两天被媒体曝光！

 

在产品设计上，同城3-4小时达以重量10KG以内、距离10公里以内为标准，进行即取即送，实现3-4小时送达。在服务的范围方面，它提供包括文件、票据、服装、礼品、鲜花蛋糕、水果生鲜等生活用品及各种物品的配送。

据悉，“1小时达”订单的配送与“3~4小时达”不同：前者有“前置仓”作为支撑，没有了取件环节；后者则需要快递员即取即送，甚至还需要跨厅点短驳。

也许在一些人眼里，宅急送就是瞎折腾，没转型之前还是“北方王”，后来几次转型后，市场定位更加不清，四面出击又没有重点，以致越转型越差！

但在另一些人眼里，宅急送却是屡战屡败、屡败屡战，那种不到黄河心不死，“不从快递市场撕下一大片肉”誓不罢休的“执着”精神，是可敬可佩的！

寒无疑问，宅急送上线的新业务可以提升网点管理者及快递员的积极性，是一件大好事，只是这一次，宅急送的方向选对了吗？

 

顺应趋势，抢占新物流蛋糕

之前有人评价，找准市场定位是宅急送急需解决的问题。

而马云提出新零售以后，物流随之也迈进了新物流时代，企业配送需求更加精准和场景化，对时效的要求更加严格。

宅急送的目的，就是要抢占这块潜力巨大的新物流蛋糕。业内人士认为，这也与宅急送战略转型新零售策略——围绕商流的变化，设计与网格模型适配的标准化产品相匹配。

宅急送的优势有哪些？

对于宅急送的优势，宅急送副总裁汪映极表示：

第一，在即时配送市场，宅急送作为全国型直营公司，有着优于同行业的直营终端网络优势和完整深度的网络覆盖。目前，宅急送已搭建起一张覆盖省、地、县、乡近4500个网点的快递网络；

 

第二，宅急送“前置仓+ 配”模式实现贯穿仓配一体化，全国部署“前置仓”1000个， 同城仓内调拨能力强，高效快捷深入渗透各线城市，重塑业态结构，消费逆向牵引生产，目前已实现同城1小时达、2小时达……至“1日8配”等快速多频次的“即时配”业务；

第三，宅急送有着专业的仓内人才管理梯队、训练有素的配送团队和规范的服务流程，能够提供优质的配送服务。

毫无疑问，对于转型做新业务，宅急送还是信心满满的！

为什么是10km以内？

据宅急送表示，同城3-4小时达业务是其在目前的同城速递细分市场寻得的“新商机”，而且是宅急送副总裁汪映极亲自挂帅，下基层亲自调研，甚至组织分公司进行市场走访(扫楼)得来的！

而业内人士也认为，在同城配市场一片火热的时候，宅急送3-4小时达提出10KG和10KM，从这个突破口切入同城配市场，确实是一种差异化的打法！

 

宅急送目前同城3-4小时达在初期的客户群体主要是聚焦同城C端、小B端的客户群体；未来随着环形干线网络逐步完善的布局，其将要打造一个大同城的概念，与生鲜电商、海外购等目标商户合作，定位更大范围的、更大单量规模的同城3-4小时达电商客户群体。

而宅急送的“前置仓”即时配，主要服务天猫超市“1小时达”，目前在22个城市建立了1000多个前置仓。此外，宅急送于2018年5月与易果生鲜的合作伙伴—鲜生活开始了战略合作。双方宣布就继续提高全国便利网络“1小时达”整体配送能力展开深度合作。

据了解，目前，鲜生活和宅急送的业务已经在包括西安、上海等全国20多个城市开展。该模式将复制至包括鲜生活控股的好邻居门店及覆盖全国的店仓，预计到年底将在30余个重点城市落地。

宅急送此次转型会变成什么样子呢？你觉得他这次的路选对了吗？