ASCK，供应链管理能力模型

第一物流独家报道：

回想起当年在IBM的日子，被转卖给一家芬兰公司时，我在北京负责两家工厂的供应链管理工作。一次与人力资源总监（HRD）的饭局上，他对我供应链管理能力提出质疑，于是我们展开了一场关于供应链管理的深入交流。

HRD画了一个简单的三角形，标注了ASK三个字母。他解释说，A代表态度（Attitude），S代表技能（Skil），K代表知识（Knowledge）。他认为我知识丰富，技能也过硬，但问题在于我的态度。我对此感到困惑，询问他对我的态度有何看法。他提到我的两位老板都认为我不听话，个性倔强。对此，他在ASK模型中加入了一个C——性格（Character）。他说这是他个人的观点，并认为ASCK不仅适用于供应链管理领域。

我进一步解释，供应链管理不仅仅是拥有知识、技能和态度那么简单。还需要有勇往直前的决心和得罪人的勇气，因为供应链管理者需要与各个部门和外部合作伙伴紧密合作，确保公司现金的快速有效周转。这就像狗的打手一样，虽然狗是人类的朋友，但有时候做狗的打手并不被人待见。但我依然需要坚持下去，因为我热爱这份工作。这就是供应链管理者的真实写照。得罪人是难免的，但这正是为了公司的利益而勇往直前。怕得罪人？那就去干人事吧！

作者程晓华是一位经验丰富的供应链管理专家，《制造业库存控制技巧》、《CMO-首席物料官》等书籍的作者。他不仅是《制造业库存控制技术与策略》课程的创始人、讲师，还是“TIM-全面库存管理”的首席咨询师。他对供应链管理的理解深入，对此行业的洞察独到且精准。他的ASCK模型为我们提供了一个全新的视角来审视供应链管理者所需的素质和能力。他不仅是一个出色的供应链管理者，更是一个有自己独特见解和思考深度的行业专家。