复旦管院EE黄影明:在高阶思维平台上洞见供应链

参加复旦大学管理学院高层管理教育(EE)供应链管理高端人才研修班的学习,已经是元初国际物流董事长黄影明第四次走进复旦课堂。

　　黄影明

　　上海元初国际物流有限公司 董事长

　　复旦管院EE供应链管理高端人才研修班 学员

　　最初在复旦大学完成综合管理课程的学习以后,黄影明感到自己在企业管理中需要中国传统文化的指导,于是来到复旦哲学学院进行了为期两年的研修,再之后加入了管理学院供应链领袖课程的学习。

　　伴随着他一次次的学习历程,元初亦从传统的国际物流服务,逐渐涉足一体化供应链解决方案领域,近几年更是借助原有的专业积累和技术研发,成为了物流前沿技术在供应链行业的实践者,及智慧物流生态的搭建者。以上海为中心,元初陆续在中国各大沿海重点口岸城市及一带一路铁路枢纽城市设立服务中心,将元初的服务辐射全国乃至全球。为汽车行业和食品、服装及化妆品等消费品行业众多全球头部企业提供多元的个性化定制服务。

　　目前供应链管理高端人才研修班(点击了解课程详情)的课程还在进行,黄影明已经获得丰厚的收益:“老师讲授的案例、营销模式,给我很多有关公司管理的启示,看清了许多之前忽略的问题;身为供应链同行的同学们,相互之间有充分的交流,带来更多工作上的链接。”

　　供应链课程首期学员合影(非全体)

　　精准物流——数据的智慧

　　十六年来,元初立足于上海这座全球最大的贸易港口,总营业额达33.63亿。随着数字技术和智能化科技的发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型,建设数字中国,成为我国“十四五”时期的主要目标任务,黄影明紧跟改革步伐,从企业数字化转型到行业数字化赋能,再到智能口岸的综合解决方案,一次次的转型升级和实践运用都是黄影明数据智慧的展现。

　　在企业数字化转型方面,全自动人工智能单证识别系统、24小时不间断运作的智能机器人、一键式自动制单等最新科技技术都已经在元初得到了充分的应用,并且不断为公司提速增效,使企业不断焕发出新的生命力。

　　源于黄影明的企业家精神,让他在自身受益的,亦不断将技术向行业进行分享,希望能赋能行业发展,把优质专业服务经验与智慧科技相结合,形成行业数字化良性发展的共赢生态。

　　从业务的常规运转,到服务过程中的纠错,元初都对数据系统和智能化手段做到了令许多同行无法望其项背的高效利用。

　　公司内部随处可见的数字显示屏

　　正是在数字转型和智能运营方面的充分准备,让元初有了强大的“免疫力”:疫情期间,黄影明不得不将员工人数从原本的380人缩减为180人,但业务量却一直保持30%的增长率。尽管公司原有客户的业务量都有所降低,但得益于完善的数据系统和智能化的手段,元初的高效敏捷、高准时率低差错率,在供应链领域有口皆碑,使得元初不断迎来新的客户。

　　“我们鼓励每个员工都要有数字化的头脑”,黄影明道。“数字化转型就是要用区块链的思维进行公司的内部管理:每个人都是一个节点,每个节点都要能够挖掘数据,进而实现数据的相互触发,连接起来就构成了一张巨大的智能网络。”

　　供应链班同学参访元初公司

　　重返复旦——高维的洞见

　　在复旦完成哲学的学习之后,黄影明开始将佛学的很多理念运用在企业管理中,特别是“自利、利他”的理念。比如他会帮助客户挖掘他们真正的需求是什么,而不要仅仅着眼于日常的业务,被当下的需求捆住。这也是黄影明将名下企业命名为“上海元初国际物流有限公司”和“上海本初经贸发展有限公司”的用意所在。

　　后来在供应链领袖课程进修的经历,让他认识到,只要企业内部的供应链完整、顺畅,订单管理、运营管理就能高效,大幅降低成本,挖掘出市场最大的潜力。

　　而黄影明本次选择就读的供应链管理高端人才研修班,充分整合了复旦大学综合教育资源,旨在帮助供应链企业决策者提升对供应链管理的理解高度和实践能力,实现整个物流体系的资源优化配置,提高供应链系统效率。

　　宁钟教授为供应链班级讲授商业模式创新

　　黄影明强调,本次的研修班课程由复旦大学EMBA和MBA课程主讲师资和供应链业界资深专家提供了大量技术层面的专业性指导,包括供应链金融,数字化供应链,库存优化管理,仓储布局与管理提升等等。

　　与此,课程还邀请了复旦人文社科的教授为大家讲授中国国学中的管理智慧,指点学员们从中提炼管理思维精华,参悟企业家精神。

　　,课程还为学员们组织了大量的企业参观访问活动,包括学员企业之间的互访。“我们最近要去张江一家专门做物流信息化的企业参访,”黄影明介绍说,“我觉得他们非常有特色,不是简单地开发一个ERP或者SaaS平台,而是建立一个分布式管理系统,对大家会特别有帮助。”

　　供应链班级组织学员参访京东物流

　　课堂之外,黄影明也经常与班上同学探讨,彼此启发,共谋供应链行业的下一步发展。“同学们来自供应链生态圈的各个不同细分领域,还有来自金融行业的同学,希望探索金融如何切入供应链领域;有的是技术人员,希望了解如何让技术协同到整个产业;还有来自船舶公司的,做货代的……同学们站在不同角度相互沟通,突破固有思维,开拓眼界,对整个供应链行业有了更深刻的认知,彼此资源互联,也开拓了诸多合作的机会。”

　　笃行问道——元初的初心

　　黄影明刚刚为人父时,复旦管院高层管理教育中心的一位老师寄了一张有关如何启发孩子逐步走向成功的光碟给他。黄影明看过之后,豁然开朗,竟在其中悟出了不少管理企业的道理。

　　时代在变,行业在变,“让元初成为一个港湾,既是归宿也是启航的地方”,他的这份初心一直没有变,和企业的发展相比,他更看重自我发现和自我完善的过程,这个自我不只是他个人,还有被他珍视的所有员工们,“实现每个员工的愿望”是他的心愿。“心力量,善科技”作为元初文化的核心,正是黄影明希望身边每一位从业者,在工作、生活的体验中得到源源不断的心力和心愿的力量,产生无尽的灵感和智慧,以科学思维、高科技和智能化的手段,来改善全球生态环境,回报社会。

　　黄影明在课堂上展示分享

　　而近几个月来,通过在供应链管理高端人才研修班继续学习,他越来越明白如何将工作和家庭协调到最佳的融合状态。“能够在复旦学习,对我们的家人、孩子也是一种引领。我刚上大一的儿子,看到父亲还在坚持学习,也更能明白学习的重要性。尽管我们供应链班里的同学们每个月只有2天在一起学习,已经在我们的工作生活中营造了一种学习的氛围,把我们的心安住在真正的进步上,努力提升自己,以期能够站在更高的维度上,身体力行,推动供应链行业的发展。”

　　黄影明结合自己对中国古典哲学的领悟,对他在复旦供应链管理高端人才研修班的学习经历做出了如是:“它提供给我的,是一个思考的平台。从前我们许多供应链行业的企业家可能没有思考过,只是遵从行业常规去操作。老师们给我们的指点,种了一个‘因’,我们每个学员根据各自企业实际情况之‘缘’,经过仔细、深入地思考与内化,最终一定会结出最适合自己的‘果’。”