苏宁战略助力善品公社“深度优鲜”计划，未来

“我感觉自己仍是一个80后”,年逾八旬的宋文秀是善品公社的“认证农户”,受益于2017年善品公社体系性赋能及有利市场形势,宋文秀老人家中的黄果柑品质和优果率进一步提升,从前“统果”销售价格1.5元/斤左右,到标准采购价3.0—3.5元/斤,2.5亩黄果柑一年单纯销售收入较上年增加了5000多元。

1月29日,中国扶贫基金会和中国互联网发展基金会在成都举办“电商扶贫伙伴大会暨善品公社‘深度优鲜’战略发布会”,如何利用互联网+和电子商务有效助力深度贫困地区脱贫发展,支持善品公社在更多深度贫困地区落地,成为了来自政府、企业、合作社等相关方共同探讨的主题。苏宁公益基金会副理事长兼秘书长、苏宁易购集团副总裁马康先生受邀出席。

会上,苏宁控股集团获得中国扶贫基金会颁发的善品公社2017年度资助合作伙伴荣誉证书,并成为中国扶贫基金会“深度优鲜”电商扶贫计划战略合作伙伴。随后,苏宁控股集团与中国扶贫基金会签订了山西隰县玉露香梨产业扶贫战略合作协议。按照规划,该计划未来三年内将在全国深度贫困地区所有贫困县落地,支持10万户小农户受益。

“当前,深度贫困地区已经成为我国脱贫攻坚的主战场。这些地区大都生态环境良好,也有一定的产业(产品)基础,互联网和电子商务的渗透率却不是很高。‘深度优鲜’电商扶贫计划,是为深度贫困地区可持续脱贫定制的发展计划。”中国扶贫基金会副理事长兼秘书长刘文奎坦言,现在仍有三大鸿沟制约深度贫困地区拥抱互联网、开展电商扶贫:“效率、品质和品牌”。

近几年,互联网在脱贫攻坚中的作用日益凸显。中央网信办、国家发展改革委、国务院扶贫办联合印发《网络扶贫行动计划》,支持将优质农产品通过互联网走出乡村。此次善品公社的“深度优鲜”计划与苏宁长期以来的公益战略不谋而合,苏宁将鼎力支持该计划落地。

苏宁作为中国最大的零售企业,一直也在积极探索公益实践、推动精准扶贫,既符合苏宁一直以来坚持的“社会化企业”定位,也是苏宁始终坚守的“做百年苏宁,社会、企业、员工,利益共享”的价值观的体现。依托于商业、地产、金融、文创、体育和投资等六大产业以及互联网零售的资源与能力,苏宁把农村电商业务作为切入点,构建了“六位一体”的苏宁电商扶贫模式。

苏宁的“六位一体”电商扶贫模式指的是:以832个国家级贫困县为扶贫主体,利用苏宁线上中华特色馆,打通贫困地区特色商品上行新通路;利用苏宁易购大聚惠频道,创新助推农产品品牌化发展;利用苏宁线下易购直营店,拉动贫困县经济繁荣;利用大力投入苏宁“物流云”的契机,推动农产品、工业品双向流动;利用建立村级加盟服务站的方式,实现扶贫目标精准到户,以及利用成立农村电商学院的优势,推动农村电商人才专业化等六个方面,最终实现“助力中西部贫困地区发展,提升电商扶贫的厚度与广度”的目标。在过去的几年中,受益于苏宁电商“精准扶贫”的地产比比皆是,例如四川石棉县的黄果柑,贵州剑河小香鸡等,都是全国瞩目的成功案例。

在去年12月26日举办的苏宁2018年度公益战略发布暨27周年庆生活动上,苏宁控股集团董事长张近东表示,2018年,苏宁拟将行业首创的精准扶贫实训店扩展到至少100个贫困县,并成立专项扶贫基金,全面保障精准扶贫项目的规模化落地、效益化发展。,苏宁将联合江苏省慈善总会、中国扶贫基金会、南京爱德基金会、上海真爱梦想基金会等合作伙伴,继续开展善行者、梦想大篷车、足球1+1等公益活动。

苏宁从骨子里就有着‘送温暖’的基因和传统。苏宁控股集团董事长张近东这样定义公益,他说,“公益既是苏宁回馈社会的方式,更是苏宁持续壮大的动力源泉”。关于慈善事业,截至目前,苏宁公益捐赠累计超过11亿元人民币,还捐赠了大量物资。