快递企业七种途径实现“转方式、调结构”

“转方式、调结构”即转变发展方式，调整产业结构;“大发展、上水平”即实现规模大发展，实现服务上水平。“转方式、调结构”是实现“大发展、上水平”的必要手段，这是“十二五”时期服务发展的总基调。

“转方式、调结构”主要有以下七种途径

途径一从较为传统的邮件/快件寄递向加入社会个性化生产与消费的产业链、供应链和服务链转变，为民众提供满足质量要求的电子商务、物流配送服务，满足社会日益增长的个性化生产、服务和配送的需求。

途径二从注重为城市居民服务向为城市居民、农村居民服务并重转变，引导快递企业顺应电子商务发展规律，加快配送网络向中西部和乡镇拓展，逐步缩小区域和城乡间快递服务的差别，达到快递服务与区域经济城乡经济协调发展。

途径三从企业生产规模偏小向规模适度转变，鼓励企业采取重组、并购、融资等方式扩大生产规模，提高产业集中程度，提高规模效益。

途径四从落后的生产方式向先进的生产方式转变，鼓励企业组建航空机队，建设比较现代化的处理中心，增强机械化、自动化、信息化处理能力。

途径五从“粗放式”经营向“集约式”经营转变，鼓励企业建立现代企业制度，提高企业经营管理能力。

途径六从“地头蛇”向“世界龙”转变，鼓励企业“走出去”，提高国际竞争力。

途径七从碳排放高、环保差向节能减排、低碳环保转变，发展绿色邮政业，共享生态文明。

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