内蒙古区局（公司）开展精益物流工作

    精益物流就是通过精益思想全面导入，整合物流资源，提高作业效率，降低劳动强度，控制物流成本，提升服务质量，在“精化流程、精确核算、**运营、精到服务、精细管理”方面取得突破。

    区局（公司）已经成立了组织机构，明确了工作职责；制定了实施方案，确定了工作内容，提出了工作目标、要求，制定了实施步骤，在全区行业展开此项工作。

    区局（公司）强调，精益物流工作要成为全区行业****的管理环节和管理样板，实现内蒙古烟草物流体系运行水平整体提升。一是各单位要制定工作方案。根据精益物流工作实施方案制定本单位的精益物流实施方案。要抽调综合业务素质和工作能力强的人员组成精益物流推广实施工作小组，协调指挥并统一配置各方面资源，为工作顺利开展提供保障。

    二是确定试点单位，积累工作经验。区局（公司）选择基础条件比较好的呼和浩特市、包头市和通辽市局（公司）作为试点先期推广精益物流工作，在总结试点经验基础上为全面推广积累经验。试点单位一要研究制订详细的试点实施方案；二要从提升现场管理、标准作业、质量控制、设备管理、运营服务、安全管理、成本核算方面入手，加强贯标对标，研究导入精益六西格玛方法，明确阶段任务、具体目标和操作细则；三要先易后难、重点突破，及时进行过程小结，注重解决存在的问题，持续提升物流工作水平；四要按照区局（公司）精益物流领导小组批准的方案，按计划、保质保量、准时完成精益物流试点工作。

    三是要建立工作制度。各单位建立精益物流工作周例会制度。区局建立月例会制度，及时总结经验，讨论解决存在问题，适时调整阶段目标，安排部署下步工作。各单位要按工作进度及时总结工作并以文字形式上报区局（公司）物流管理部门。

    四是组织业务培训，建立精干的专业队伍。各单位要组织各种形式的精益物流知识培训，全面提升物流员工特别是高、中级物流管理人员精益物流的知识水平和专业能力。重点学习培训精益管理、供应链物流、六西格玛管理等先进理论，建立一支精干专业的精益物流人才队伍，为精益物流的**导入、全面推进、持续改善奠定基础。

    五是建立考评体系，固化工作成果。区局（公司）将建立和完善精益物流关键指标评价体系，加强精益物流工作开展情况督查考评，考评结果与“双文明”实绩考核挂钩。对工作质量高、进度快、效果好的单位要进行表彰和鼓励；对工作落实不力、进展缓慢的单位要通报批评。今后，区局（公司）要对精益物流工作成果进行固化，形成符合实际的精益物流管理体系。按照PDCA原理，持续改进，不断提高，并形成长效机制。精益物流工作与配送中心评优活动相结合，将工作开展好的单位优先纳入评优对象。

    按照实施步骤，当前全区行业精益物流工作进入培训学习阶段，以集训、专家授课、小组合作学习等形式对物流管理人员及一线从业人员进行分阶段、分批次、分步骤培训，深入、系统的学习现代物流管理、精益化管理、6S现场管理、6西格玛管理，为下一步精益物流方案顺利实施打好理论基础。