激发干劲，苏宁员工物质、未来发展双重保障助

近期，苏宁的“年中加薪”话题在某社交平台引起热议。从流出的加薪方案来看，其幅度不仅远超往年，而且个人最高可获得50%的加薪，覆盖范围更是广泛，包括总部及全国36个大区。甚至在疫情期间受影响的武汉大区，在此次加薪中得到了特别照顾。苏宁董事长张近东在8月13日慰问一线物流员工时表示，他强调物质激励的重要性，并承诺加大一线员工的激励力度。

北京大学的陈春花教授在面对疫情冲击时曾提出，企业的首要任务是发挥员工的价值，依靠员工创造价值而非裁员减薪。这一观点与苏宁控股集团董事长张近东的理念不谋而合，他坚信“人力资本是比货币资本更重要的资本”。

在今年，一些企业为了应对困难选择了降薪、冻薪甚至裁员。对于员工来说，面对不景气的就业环境和可能的工资减半，苏宁的加薪消息无疑是一股清流。此次加薪正值818期间，苏宁以实际行动从物质上给予员工最大的安全感，激励他们为创造更大价值而努力。

除了激励员工外，苏宁也在人才梯队建设上投入巨大努力。张近东亲自发起并推动的“1200工程”，坚持“自主培养、内部提拔”的原则，建立起标准化的人才培养体系。数据显示，苏宁的年轻干部占比很高，显示出企业在人才培养上的成果。

正如钢铁大王安德鲁•卡耐基所说，“只要保留我的组织人员，即使失去所有物质资源，我仍能再次崛起。”苏宁深刻理解了这一道理，注重人才的保留和利用。其加薪和人才培养举措充分证明了这一点。

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