美团将更多转向内部选拔优秀人才：要基于培养

美团正踏上未来十年的新征程，致力于打造一支强大的领导梯队，将更多的优秀人才从内部选拔出来。市值突破5000亿港元的美团点评正逐步转变其人才理念，由过去的以外部人才引进为主转变为培养和提拔内部优秀人才。这一转变标志着美团对于人才发展的深度思考和长远规划。

美团创始人、董事长兼首席执行官王兴在内部沟通会上分享书籍《领导梯队》，强调未来十年，美团需要让新一批各层级的领导者成长起来。这不仅是从业务的视角出发，更是从组织使命出发，思考如何让组织不断迭代和增强，如何激发人才涌现的浪潮。王兴表示，“做一年、看三年、想十年”，美团的未来在于构建一个高质量的人才蓄水池，实现更大面积的内部人才成长。

在人才理念上，美团将更加注重基于培养来实现人才的崛起，减少空降现象。美团联合创始人、高级副总裁王慧文表示，对人才要勇于“拔苗助长”。管理者通过轮岗和面对失败，能够更好地学习如何管理，这对人才成长至关重要。这种理念将为人才提供更多的发展和试错空间。

领导梯队建设是一场长远的征途，需要组织和个人的双重耐心。王兴强调，美团作为一个多业务的平台型公司，需要思考如何加强组织土壤的建设，培养出不同岗位的管理者。建设领导梯队、提升组织能力需要看得更长远。王兴曾以领导梯队为比喻，将其描述为一系列转弯的管道，每一级都是一次转型，每一次转型都伴随着理念的更新、时间的重新分配和领导技能的提升。

在转型过程中，美团不仅注重内部人才的选拔和培养，同时也注重从制度上保障人才的成长。这一系列的举措旨在为人才的内部成长提供可靠的组织和制度保障，为美团下一个十年的发展奠定坚实的基础。可以预见，通过各方面的努力，美团将能够打造出一支强大的领导梯队，引领公司走向更加辉煌的未来。