微软AI商学院×中信读书会：自我“刷新”是企

　　12月3日晚，由微软AI商学院与中信读书会打造的「AI+商业话题共读计划」第一场分享会《刷新未来再造企业组织和文化》，在微软中国总部成功举办。本次分享会邀请到微软大中华区副总裁康容与香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰锋博士，一起深入解读微软现任CEO萨提亚·纳德拉首部自传《刷新重新发现商业与未来》。数十位企业管理精英和财经领域资深媒体人莅临现场，与线上观众一起聆听两位嘉宾从专业角度共同剖析第四次管理革命中，企业转型成功的核心要素。

　　管理学大咖与微软老兵的“刷新”之道

　　曹仰锋博士在他的著作《第四次管理革命》中提出，企业转型的本质实际上是以构建生生不息的平台生态系统为方向，转换不同的价值创造模式，即由拥有共同愿景和使命的生态企业、专业企业和客户相互依存、协同进化的“价值共生体”。

　　现场，曹博士也重点强调了转型从某种意义上来讲就是要转换一种新的思维方式和方法，核心就是为用户创造价值，并简单梳理了过去一百年多年间四次管理革命的精髓，通过他对全球6家顶级企业的研究，给出了一个中心三个维度和12条路径的管理方法。

　　而微软对于转型最有发言权，众所周知，萨提亚·纳德拉出任第三任CEO时，微软正处于转型初期的探索中，彼时，萨提亚发出了深入灵魂的拷问“这家公司是做什么的?我们为什么存在?”。

　　于是，微软新的使命诞生了“予力全球每一人、每一组织，成就不凡。”

　　围绕新的使命，康总对微软一方面构建全球性的超大规模智能云平台，另一方面重塑生产力和业务流程，与创造更个性化的计算和服务进行了深入的剖析。面对微软转型，他说萨提亚刷新了三样事情，第一个是微软的使命，第二个是企业战略，第三个也是最重要的刷新了微软的文化，这三样都要做才会成功，整个微软自上而下也坚信，真正的企业变革，依赖于“文化变革”。直至此刻，微软的“刷新”还在继续。

　　在转型之前，先来谈谈自省

　　企业为什么要进行转型?

　　曹博士说，任何东西都有过时的时候，所谓的转型，绝对不是转行，转型包含的内容非常宽泛，商业模式、战略模式、管理模式等等都可以转型，现在很多技术跟创新和迭代的速度太快了，技术是推动转型很重要的一个驱动力，跟不上发展就必须要转型。