解密百世“换帅”行动：周韶宁的梦想与周建的

这两天，快递圈被一条“传言”给炸开了锅：百世快递总经理周建被紧急“调岗”，调任百世国际总经理，他的位置由百世快递浙江分公司总经理周少华接替。此消息一出，引起不小的关注。目前，该消息已经得到百世官方的确认。网上也流出了周韶宁亲自签发的“组织任命书”，准确的调整如下：

从2017年1月1号起，周建(Richard），现百世集团副总裁和百世快递总经理，将担任百世集团战略和国际事业部总经理，领导和负责公司的国际和战略工作。现浙江分公司总经理周少华将接替周建的工作担任快递事业部总经理。吴胡君，现浙江分公司供应链事分总将代理浙江分公司总经理的工作。

百世快递董事长周邵宁

虽说只是一纸调令，也是企业经营中很常见的人事任免，不宜过度解读。但从百世近几年的布局以及未来的规划上看，周韶宁的这次“换帅”行动，幕后的动机和指向，还是非常值得关注的。

为何“换帅”？

对于这个问题，周韶宁在任免邮件中的解释是：

“我们的供应链（仓配）服务，快递和快运服务都逐步的成熟。在这些服务和业务不断的完善的同时，我们要加强战略的布局，特别是国际业务的布局来充分利用我们的优势为将来的发展打好基础。这些工作需要熟悉公司，精通业务的强有力领导者来领导。”

言外之意，快递作为百世集团中的一个版块，经过6年的发展，各方面的发展已经进入正轨并足够稳定。相对来讲，国际业务仍是目前最大的短板，需一个强有力的领导者去开疆拓土。

周韶宁亲自发布的关于周建换岗的组织任命书

从这个角度来看，周建调任国际事业部，当是被委以重任。周韶宁深知国际业务的拓展是目前国内所有快递公司发展中最难啃的一块骨头，必须交给自己最信任和最能干的人来担当。

周建的使命

执掌国际事业部总经理，首要的职责任当然是国际业务的布局和拓展。但老鬼想提醒和说明的，在周韶宁的任命书中，除了“国际事业部”之外，周建这个“总经理”还同时兼有另外一个重要职能——百世集团战略。而且这个职务在排序上高于国际事业部。

这说明了什么？

一个最合理的解释是，作为百世快递的“功臣”，同时又是追随周韶宁多年的“老臣”，周建在履新后将正式参与到百世集团战略的制定和决策。周韶宁的梦想与周建的使命早已捆绑在一起，“大小周”配合的默契程度以及相互之间的信任可想而知。

具体到当下的事儿，老鬼认为周建的使命有两个：

一是用“国际战略”踏平百世集团的上市之路。

今年年初以来，顺丰和“三通一达”都走上了上市之路，并且先后登陆资本市场。这对在很早之前就曝出上市规划的百世来讲，多少都有一种被“截胡”的感觉。但不管怎么说，上市这个目标是绝对不会变的。

今年“双11”和最近的媒体采访中，周韶宁和周建均坦言“百世一直在做上市的相关工作”，而是“整体上市”。

据了解，百世集团自2007年在杭州注册成立以来，旗下已经形成了包括百世快递、百世快运、百世供应链、百世云、百世金融、百世国际、百世店加等内在内的七大事业部。老鬼认为，由百世“七龙珠”串起的生态图，就是周韶宁心中的“大物流”平台。这是他的梦想，也是他推动百世上市的主要驱动力。

周建主掌集团战略和国际事业部，就是要提速百世生态的拼图和上市进程。

在上市这条路上，中通快递在美国已经把“电商牌”和中国式加盟的“网络合作伙伴牌”打到了极致。接下来，同样有计划在美股上市的百世又该如何讲故事、靠什么去打动和吸引投资者呢？答案只有一个，就是生态。七大业务版块共同构成的生态圈是百世上市的王牌。而在这个生态圈里，国际业务的分量仅次于国内快递。

二是花钱，这是周建的第二个使命。

“花钱”不是一件小事儿，“会花钱”更考验一个管理者的智慧和能力。

我们都知道，今年百世完成了史上最大一轮融资，总共7.6亿美金，合人民币50多亿。这笔融资用在哪里？百世方面曾表示，凭借此轮融资，百世将加大技术投入，继续提升百世快递、百世快运及百世供应链在国内市场的地位及服务体验，深耕国际业务，扩展百世生态系统金融服务深度和广度，并通过最后一公里社区渠道和服务能力的开拓打造现代商业流通生态圈。

深耕国际业务是重头

很多人可能还不清楚百世国际到底有什么？早在2015年，百世就开始通过并购的方式布局国际业务。

现有的百世360hitao创立于2012年4月16日，前身是美国360hitao，系INC.集团斥资200万美元打造的一站式海淘平台，于2015年6月被百世物流科技（中国）有限公司全资收购，正式成为百世集团旗下网站。

发展到现在，百世360hitao在全球一共建立了6个自营仓。其中美国3个，日本1个，德国1个，澳大利亚1个。相应的，也均开通了这四个国家的跨境寄递专线。

除了国外的自营仓，百世还在在宁波、广州、郑州、天津、重庆拥有总面积达50万平尺的保税仓库。

具体产品上，百世360hitao目前可提供的服务有9610集货、1210保税、直邮、头程空运、海外仓订单拣、一单到底等多种跨境物流综合解决方案。

看上去还不错，但实事求是讲，以百世国际目前的布局，不要说跟顺丰，就是等“通达”系对手比起来，仍然有着不小的差距。

随着中国跨境电商的蓬勃发展，国际业务已经是公认的新蓝海。不知大家是否还记得马云在去年双十一结束后所说的话。他说双十一不会结束，未来还要再搞99年，其中最重要的一个方向就是全球双十一，要把双十一办成全球电商的一个狂欢节。

全球双十一的背后是什么？当然是跨境寄递和国际业务。作为马云和阿里巴巴的”亲密合作伙伴“，周韶宁和百世当然不会放弃这样一个绝佳的“出海”机会。因此，加大国际业务的投入是必然的，而且是未来非常重要的一个业务单元。

“继任者”的压力

相对于周建的调岗，大家对于百世快递总经理的“继任者”——周少华，也非常关注。

相对于“创业”角色的周建，周少华接棒后，如何在“守业”的同时创造更大的业绩，是其面临的最大压力和挑战。

2010年11月我们正式收购汇通快运，已经6年了。百世快递6年采取得了瞩目的成就。从一个日均10几万的网络，到现在日均800多万的全国发展最快的快递公司。在业务增长的同时，我们的筐理，服务和组织能力也有了巨大的提高 。从国家邮政管理局每个月公布的全国快递公司客户投诉率来看，百世快递已经在客户服务满意度上名列前茅。这些都离不开全体百世 人，特别是快递事业部的全体同学们的努力和付出。特别是周建(Richard）的巨大努力和个人付出。把百世汇通，百世快递打造成今天的成就。我真心的感谢周建的付出和恭喜快递事业部取得的成绩。

对前任的褒奖，传递到继任这里实际上就是压力。表面上看，这是一个“美差”，周少华连升三级，创造了个人职业生涯的新高，但其中的压力恐怕也只有他能够体会到了。

相以于周建的“创业”，“守业”的周少华，最大的压力集中在如何“创收”。经过6年的不间断投入和持续扩容，已经接近千万体量的百世快递接下来必须考虑盈利的问题了。尤其是在百世集团上市以后，快递版块将是主要的利润贡献单元。

总结

综上所述，我们可以这样简单总结一下百世快递的这次“换帅”行动——调任国际事业部的周建，主要使命是花钱；升任百世快递总经理的周少化，主要任务是赚钱。“花钱”和“赚钱”都是为了上市和未来的发展。具体到周韶宁，赚钱的事儿可以交给职业经理人来做；但花钱的项目，尤其是花大钱的项目，一定要用自己最信任的人。