请论述物流服务与物流本钱之间的联系，以及怎么进行决议计划？

物流体系的内核产出就是物流服务。衡量这个产出的多少，我们可以通过服务水平的标准来进行评估和讨论。在物流过程中，为了提供优质的服务，必然需要投入和消耗一定的劳动力和物资资源，这些资源的价值体现就是物流成本。

从追求物流服务和成本的目标来看，两者之间似乎存在一种微妙的对立关系。一方面，物流服务要求我们尽可能提升服务水平，满足客户的需求；另一方面，成本方面又希望物流过程产生的花费尽可能降低。在追求高水平服务和低物流成本之间，就形成了一种“二律背反”的态势。那种将物流体系目标设定为追求最高服务水平和最低物流成本的想法，实际上是一种理想化的、绝对化的目标，因为在实际操作中很难同时实现。

基于物流服务与成本之间的紧密联系，我们在物流管理中不能片面地强调服务水平而忽视成本，也不能仅仅追求降低成本而忽视生产和销售的现实需求。当我们在追求某一目标时，必须权衡利弊，做出明智的选择。通过综合手段寻求两者之间的平衡，以获得最佳的总体经济效益。物流管理的核心使命就是在服务和成本之间寻找最佳平衡点，妥善处理好两者之间的关系。这需要我们在实际操作中灵活应变，以全局的眼光看待问题，寻求最优的解决方案。