快递“下乡”：看上去很美

今年以来，随着国家邮政局推动“快递下乡”工程，不少快递企业开始积极进军农村市场，意图在这片广阔的天地中开辟新的疆界。深入分析就会发现，这一战略虽在部分经济发达的乡镇初见成效，但在广大中西部农村地区，全面推进的时机似乎还未成熟。

这股快递下乡的热潮中，各民营快递企业如顺丰、圆通等纷纷跃跃欲试。特别是顺丰，4月就提出了鼓励内部员工农村创业的计划，欲搭建数千个数网点。众多企业看到农村农副产品网络销售前景广阔，纷纷欲在这个新兴市场中占得一席之地。

快递业对农村市场的美好憧憬，与现实情况相比，还存在诸多挑战。农村的发展环境并不乐观。大量青壮年劳动力外出务工，留守的是老人和儿童，购买力有限。物流成本极高，快递网点大多仅覆盖乡镇一级，偏远乡村的配送成本高昂。

即使是拥有十数万个服务网点的邮政局，在农村地区的业务收入也主要依赖于金融而非寄递业务。中国邮政的“服务三农”战略已实施近十年，但效果仍属差强人意。

可见，打开农村市场并非易事。快递企业需面对的现实是，农村市场的消费者购买力有限，且地理分布较为分散，物流成本高昂。农村市场的开发也需要大量的时间和资源投入，而目前许多快递企业还在城市市场中激烈竞争，难以腾出足够精力开拓农村市场。

对于民营快递企业来说，要想在农村市场取得突破，并非一朝一夕之功。除非国家在农村、农业的战略措施出现根本性的改变，否则短期内全面进军农村市场的难度相当大。但这并不意味着快递企业无需对农村市场进行布局和准备，只有深入研究农村市场的特点，找准切入点，才能在未来的竞争中占得先机。