苹果是如何做到快速发货的?

　　就在国内手机厂商因产能不足，频频跳票的时候，此前传闻的iPhone6产能不足问题却并没有出现，相反苹果发布新iPhone6后，10天就全球开售了，为什么苹果能这么快大规模发货，而其他厂商却不能做到呢？ 　　今年7月，跳票已久的锤子手机上线发售后，遭遇了产能危机，罗永浩说锤子手机的产能比“想象中的最坏结果还要差”。 　　而在9月，魅族发布MX4后没过多久，也遭遇产能问题，暂停了官网和专卖店的付款预订。 　　相比之下，苹果的发货节奏则很快。iPhone6在9月9日推出，9月12日开启预定，9月19日上市销售。这连对手三星都望尘莫及。三星9月3日发布GalaxyNote4，而正式开售得等到10月17日，中间隔了一个半月。 　　供应链的重要性 　　无论是苹果、三星还是魅族、锤子，手机厂商的供应链管理非常重要。手机的质量和性能很大程度依赖于优质供应商的支持，如果能把最优质的供应商拉入自己的阵营，那么手机的性能和体验就已经成功了一半。 　　供应链出问题，也是很多手机厂商经常不得不面对的残酷现实。产品设计、产品工艺、生产线实现量产、成品率，供应链的方方面面都在考验着手机厂商。 　　代工企业富士康，它能为苹果生产出大批量高质量的iPhone手机，但却在代工锤子手机时状况百出。这其中，锤子订单少应该是最主要的问题。代工厂的生产能力与企业订单数有直接的关系，先为大单服务是行业的常态。 　　供应链很强大 　　苹果之所以能快速发货，其实一句话可以为供应链的强大。

　　而在供应环节上，苹果做到了细节上的无缝把控。苹果在管理供应商的过程中遵循一个原则，即必须完全控制手机生产的每道环节，要了解每一个元器件的来源、研发、生产、测试等过程。 　　如果供应商出现问题，苹果会要求他们在12小时内做出原因分析和解释。此时，供应商必须加班加点地解决问题。 　　有一个流传很广的故事2007年，在新iPhone正式推出前一个月，乔布斯对iPhone的原型机器上的划痕不满，要换成玻璃屏。而当替换材料到达时，富士康夜里叫醒8000名员工，开始赶工组装。

　　惠普前供应链主管MikeFakes曾说过这样的话“人们总是喜欢谈论苹果成功的关键是他们的产品，但他们的供应能力和将新产品推向市场的效率是前所未有的。”供应链的巨大竞争优势可以说是隐藏在苹果身后的杀手锏。 　　哦对了，库克就是管理供应链出身的……