IT制造企业迅捷供应链如何强化风险防控

　　“高库存”一直是横亘在制造企业健康发展之路上的一大难题，如何打造迅捷供应链、避免高库存成为手机等IT制造企业努力追求的高境界。，通过小米供应链危机事件可以看出，在这种以需求引导生产的快捷供应链模式下，企业们苦苦追求的零库存模式也是风险犹存。

　　快捷供应链的核心在于按需定产，环节减少了，供应链缩短了，效率相应会增加。，一旦供应商缺货，制造企业零库存的供应链风险就如同火山喷发一般难以抑制，产品无法按时交付，销售无法继续进行，消费者无法按需购物，制造企业的经济效益和品牌声誉也会大大受损。，产业链上的各个环节就像多米诺骨牌一样，会受到不同程度的波及，整个供应链陷入 “肠梗阻”窘境。

　　既然看到零库存带来的风险，企业就应该尽量规避，从这一根源入手加以解决。

　　其一，做好供应商管理。甄选供应商，接触多家供应商，从中甄选更适合的供应商和产品，保证产品质量和出货速度；一品多采，对于同一个零配件，IT制造企业应与多家供应商建立合作关系，以抵御单一供应商可能出现的缺货风险。

　　其二，做好供应链协同。与供应商做好沟通，在计划、预测、补货等多个环节做到全方位协同，共同做出适合销售的生产和配送计划，提前发现问题并解决问题。

　　其三，强化大数据应用。利用互联网思维，深入挖掘大数据特点，用数据支撑起智慧供应链的库存管理，挖掘和预测未来销售情况，进而打造出智能、高效、自动化的供应链。

　　零库存存在风险，但并非无法克服。企业如果能够未雨绸缪，做好管理，相信再大的风险也会被降低或被有效规避。