互联网环境下家电制造企业供应链的模式转型

　　拉式供应链之所以备受企业青睐，缘于其突出的竞争优势。相比传统的推式供应链，拉式供应链能够准确预测需求，降低制造商的库存成本；能够减少中间流通环节，降低流通成本；能够很好地配置资源，避免 “牛鞭效应”，减少产品滞销；能够提高企业资金周转，增强企业的核心竞争力。

　　不过，拉式供应链也是一把双刃剑，在为企业创造发展新机遇的同时，也为其管理带来巨大的挑战。拉式供应链的应用，会涉及大批量设备设施的改造，增加运营成本；企业需要充足的人力资源，以快速响应客户的需求；对供应商管理也提出更高的要求，需要供应商有合理的存货储备和较强的反应能力；对物流配送则要求更快速的反应能力，推动中间环节的弱化，强化制造工厂的物流整合能力。

　　鉴于此，在当前 “互联网+”的大时代下，家电制造企业要想做好供应链管控，一方面，需要企业有效应对拉式供应链带来的挑战，不断强化大数据应用，做好需求预测；同时，加强VMI管理，服务好供应商；选择合适的物流配送模式，做好流通环节的管理。

　　另一方面，需要将推式与拉式供应链有效结合。推式供应链虽然有很多弊端，但其能够产生规模效应，这恰恰是拉式供应链所欠缺的基因。如果能够将二者结合在一起运用，取长补短，发挥各自的比较优势，相信会推动家电制造企业的管理更上一个台阶，进而促进企业升级发展。