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　　做为华为、中兴等著名手机厂商的一级供应商，曾经的 “手机供应链知名企业”，成立于1997年，并在2013年刚成立集团的福昌电子公司，终于倒闭了。

 

　　于是，墙倒众人推，关于其破产原因，众说纷纭，其中比较一致的说法是，由于手机金属外壳的需求量大增，塑胶壳需求减少， “这些企业不愿意进行技术升级”，“技术跟不上”，还有就是 “劳动力成本上升，导致利润微薄”，所以福昌破产了。

 

　　记得今年年初，也是手机供应链企业 “兆信通讯”的董事长高民先生自杀的时候，也有人这么说过。

 

　　在我看来，这些论调，基本上都是胡扯的！

 

　　我估计，福昌电子是死在了库存上。

 

　　如果网上的资料是正确的，大家不妨可以算一笔账

 

　　该公司2014年

 

　　- 主营营业收入45951万元

 

　　- 利润总额2074万元

 

　　- 据说应收款15000万元

 

　　- 据说欠供应商应付款27000万元

 

　　- 据说其现金缺口8000万元

 

　　那么该公司

 

　　- 销售成本就是大概43826万元

 

　　- 应收款天数 （ARD）大概为120天

 

　　- 应付款天数 （APD）大概为225天

 

　　- 现金流缺口天数 （C2C）大概为70天

 

　　按照经营现金流公式C2C=ARD+DOS-APD，其持有库存天数（DOS）就应该是70+225-120=175天！大概是6个月的库存！也就是2.1亿元 （21000万元）人民币的库存！

 

　　如果真是这样，那这个企业死了也是活该！

 

　　福昌电子的实际情况是不是这样呢？我们不得而知，但即使扣掉一些工资、贷款利息、日常经营零杂费用等现金需要，我估计他们的总库存 （原材料、半成品、成品、客户寄售或VMI库存等之和）也不会低于4个月的。

 

　　，我所有这些算法、看法，都是基于网上的数据及 “部分合理的猜测”，权当个案例吧，但愿实际情况不是这样。

 

　　（作者程晓华先生， 《制造业库存控制技巧》、《CMO首席物料官》著作者； 《制造业库存控制技术与策略》课程创始人、讲师，TIM全面库存管理独立顾问。）