各快递物流公司的大学生员工也要从一线干起

　　当时笔者在客户单位库房，也来了一辆德邦物流的货车。本以为跳下车的是位五大三粗的汉子，没想到从副座上下来的是一位戴着眼镜、斯斯文文的小伙子。更没想到的是，小伙子能够左右开弓搬起20多公斤重的货物。

　　笔者和这位小伙子攀谈过程中，得知小伙子是刚毕业不久的大学生。面对笔者“为什么你愿意搬货”的疑问，小伙子显得有些诧异。他回答，德邦招的大学生员工都是从最基层的业务员做起，只有这样才能熟悉业务流程和市场情况。谈到下一步，他说只要努力，公司对大学生员工的提拔晋升很快，对前途非常有信心。这点，从后来笔者与德邦一些网店负责人的接触中也得到了印证。

　　随着生产经营的现代化，各家快递物流公司都在引进大学生等高学历人才，但各家的培养方式不尽相同。一些企业将大学生员工当“宝贝”，放在办公室，使其与基层员工和市场较少接触。这样，容易产生俗称的从家门到校门、从校门进机关门的“三门干部”，对于这部分高学历人才的成长进步肯定是不足的，对企业的发展促进力度也会有欠缺。

　　另有一些企业，把大学生员工放在了一线，让他们与基层快递员工同吃住、共奋斗，可是由于搭建的晋升平台不足，关心不够，使一部分大学生员工有时看不到上升的希望而选择离职，这对企业也不得不说是种损失。

　　近几年来，物流产业的蓬勃兴起，国内对物流人才的需求量也越来越大，物流人才的教育培养跟不上经济发展的步伐，各地纷纷闹起了"物流人才荒"，人才的匮乏严重制约了我国物流行业的快速发展。如何使入职的大学生员工成为适合企业需求、有效的物流人才，显然是一篇值得各企业推敲的大文章。

　　笔者从德邦员工培养方式中看到了两个有效的方向一是放手培养他们的创业能力和创业精神。有本书名叫《干部是折腾出来的》，不经历市场竞争的摸爬滚打，怎能成长更快呢？二是注意建立精确的员工晋升和干部储备制度，并注意为大学生们发挥他们的聪明才智搭建舞台，使他们的创意为生产经营带来更大的经济效益和推动作用。