论述生产物流计划管理？

（一）生产物流计划的核心内容

1. 精准确定计划期内的生产物料需求量，为生产流程提供稳定的物料保障。

2. 确立生产物料的消耗定额，确保生产过程的效率与稳定。

3. 全面清查现有库存资源，综合平衡后，精心编织出详细的生产物料需求计划与采购计划，并推动其实施。

（二）生产物流计划的关键作用

1. 生产物流计划是企业订货与采购的基石，为企业的采购活动提供明确的方向。

2. 它不仅是物流管理的考核标准，更是物流管理水平提升的重要参考。

3. 生产物流计划有助于精准控制存货，优化物流配送效率，确保生产流程的顺畅。

（三）编制供应计划前的充分准备

1. 深入市场预测，全面把握生产物流市场的动态变化，为计划编制提供数据支持。

2. 搜集公司内部相关数据资料，了解自身状况，为制定更贴合实际的计划打下基础。

3. 依据市场需求与公司实际情况，制定生产物流的消耗定额，确保计划的实用性与可行性。

（四）生产物流计划的精细编制与严格执行

1. 精心编制生产物流计划，确保计划的全面性与精准性。

2. 严格按照计划执行，并定期检查计划的执行情况，确保生产物流的顺畅与高效。