17年工作除了更加关注基层员工，赖梅松在会议上

1月11日，中通快递在桐庐召开2017年全国网络工作会议，作为上市后召开的首个全网大会，董事长赖梅松都说了些什么？中通2017年将怎么走？

践行20字发展思路，向“大而强”转变

日前，在全国邮政管理工作会议的企业座谈会上，赖梅松认为国家邮政局提出的“打通上下游、拓展产业链、画大同心圆、构建生态圈”20字行业发展新理念，给快递业指明了方向，也为企业进一步发展明确了思路：产业链要加长、加厚，向制造业、农业发展，走差异化的发展道路。

赖梅松今日在其网络大会上表示，快递业正在从单纯的业务竞争向“服务+生态”转型，已进入新技术、新装备、新生态、新模式的发展阶段。中通将全面落实2017年全国邮政管理工作会议精神，深入贯彻落实“责任、透明、公正、分享”的企业文化，运用新科技，投入新装备，拓展产业链，构建生态圈，以转型增效为主线，实现中通从“大”向“大而强”转变。

2017年四大发展要求

会上，面对近7000名中通员工，赖梅松董事长提出2017年中通发展的四点要求：全网要始终坚持以“公平、效率、结果”为导向——

提升综合服务能力，主动满足市场需求；

坚持改革创新，走“科技强企”的发展道路。

“中国快递业前景广阔，根据《邮政业发展“十三五”规划》，到2020年将达到700亿件的市场规模，它对社会的贡献才刚刚开始，中通正走在从百亿美元市值迈向千亿美元以上市值的征程中，”赖梅松董事长说，“只要我们撸起袖子加油干，脚踏实地，就一定能帮助更多人创业就业，帮助降低整个社会的物流成本，我们一定会成为全球一流的综合物流服务商！”

2017 年，更加关注基层员工状况

同样在快递企业座谈上，赖梅松坦言2017年会更加关注“网点”发展。他认为，去年，行业的热词是“上市”。2017 年，“网点”将成为热词。企业要让员工有尊严地工作，与员工应进行深层对接，关注基层员工的生存状态。在用人、留人方面，企业要保障员工的基本收入，让他们的收入和付出以及市场成本相符合，让一线员工感到被尊重，培养他们的职业自豪感。目前，网点管理的随意性比较大，企业应该对各个方面有硬性规定，朝着公开、透明、公正的方向发展，加强标准化建设。

此次中通网络大会也再次强调，基层网点是中通的根须，基层的稳定是中通持续健康发展的必要条件。中通将营造更加公平的环境，出台更加合理的政策；将更加关注基层员工状况，坚持不懈提升一线员工的获得感、自豪感和幸福感。