在国际大公司中，特别是服务行业的巨头，其员工培训机制都是非常完善且严谨的。以TNT和六合华宇为例，每年都会有丰富多样的培训项目。对于新员工，公司会进行入职基础培训，确保他们能够快速融入公司文化并熟悉工作流程。而对于不同职能岗位的员工，公司会针对其岗位特性进行专业化的深入培训。
这些公司的培训形式多样化，既有内部培训，也有外部培训。内部培训通常由公司内部的专家或领导进行，他们会分享工作经验、行业趋势和专业知识等。公司也会投入资金，邀请外部的专业培训机构来进行更深入的培训，以拓宽员工的视野和知识面。
更值得一提的是，公司会允许员工根据自己的职业发展规划和兴趣，自主选择希望接受培训的课程。无论是计算机技能、事务处理还是管理技能，员工都可以根据自己的需求进行选择。完成课程后，公司还会颁发证书，以证明员工的技能和知识。
在物流公司中，收银员、司机和业务员的占比很大，针对这些岗位，公司也会进行专门的培训。除了日常的工作流程培训，还会举办技术竞赛，通过竞赛的形式来提高员工的专业技能。这种方式不仅能够让员工学习到实用的知识，还能够激发员工的工作积极性，增强团队的凝聚力。这种完善的训练机制对于公司和员工来说都是一种双赢。
