物流体系？

企业在制定运营政策、出售战略、出产战略时，必须全面考虑其所处的职业环境、商业规模、产品特性以及流通渠道等各个方面。企业还需关注与全社会有关的环境保护、节能问题、劳动力情况等社会环境，这些因素的考量对企业的发展至关重要。

在物流方面，企业需要掌握物流所在的环境以及企业的物流观念。企业还应深入了解物流与收购、出产、出售等部分之间的紧密联系。为了清晰了解物流体系，企业必须掌握物流部分的现状，包括物流据点的运送方式、信息情况等等。

物流在企业界的位置和效果不容忽视，企业需要明确运营决策层的政策，并致力于实现物流体系化。为实现这一目标，企业需追求标准化、规模化、方案化、一体化、信息化、简单化。特别是在提高物流活动的软硬件标准化程度方面，需要特别注意。一些企业可能简单地把物流体系化看作是物流专业人员的底层活动，这其实是一种改进主义的观念。

为了真正实现物流体系化，企业应从改造的角度出发，树立一种有效的、理想的物流机制。在这个过程中，决策层对理想的物流体系形象的创造至关重要。为了以较低的成本实现更好的服务水平，企业应该全面审视现有的运送、配送、保管、包装等物流环节，并从零开始重新构思。决策层的领导和想象是构建高效物流体系的关键。