供应链办理的第三方物流中，事前操控，事中操控、过后操控

事前操控，是一种前瞻性的管理策略，即在实践活动开始前，就设定明确的绩效标准和偏差预警系统。这种操控方式旨在预测并防止未来可能出现的困难，确保事情顺利进行。这种前瞻性的控制也被称为前馈操控。

事中操控则是一种即时反应的策略，当问题出现时立即采取行动进行纠正。这种控制方法需要敏捷的反应和准确的判断，以确保能够及时解决问题并纠正偏差，使活动程序得以规范化。这种实时的、现场的控制方式，也被称为事中控制。

事后操控则是在问题出现后进行的控制，采取相应措施来纠正问题。虽然这种控制方法能够衡量方案的合理性，增强员工的积极性，让员工认识到差距，但往往存在着“亡羊补牢，为时已晚”的风险。这种控制方式也被称为回馈、反应控制。

在三者之间，事前操控被认为是最佳的，因为它能够提前预测并避免潜在的问题。这需要准确及时的信息和对未来的合理预测。事中控制能够让活动程序更加规范，需要敏捷的反应和准确的判断。而事后控制虽然有其存在的价值，但往往滞后于问题的出现。事前操控优于事中操控优于事后操控。我们可以从扁鹊与魏文王的故事中得到启示，重视并善于运用事前控制的重要性。