申通快递2016年将实施“八化”战略 证券化成首要

申通近日在年会上宣布，证券化、国际化、星级化、规范化、信息化、科学化、标准化、公益化等“八化”，是公司2016年发展主题。

申通表示，面对风云变幻的市场竞争环境，公司2015年抓住了“互联网＋”和国家支持快递业发展的重大机遇，在转型升级中持续健康发展，票件量、业务收入、纳税额同比实现大幅增长。

虽然尚未正式登录资本市场，但申通快递借助自身力量早已积极布局国际市场。2015年，申通国际业务加速推进，仅在美国就建立了12个运转中心，100多家分公司，若干个加盟厅点。截至目前，申通已在中国香港、美国、英国、日本、加拿大等15个海外地区成立了分部，且各项业务均已正常开展。

据悉，证券化将是申通快递2016年的首要任务。企业借壳上市后，申通快递将借力金融、资本助推企业实现转型升级、跨越发展。公司表示，自2015年10月份公告拟借壳上市以来，上市工作稳步推进。

此外，2016年申通国际业务尤为值得期待。公司将实施“两手抓”战略，一手抓跨国兼并收购，一手抓“一带一路”拓展，包括开拓国际化经营，加快推进可供收购的国际快递公司，引进国际化专业人才、500强人才等。接下来的三年内，公司表示将把国际业务拓展到全球26个国家和地区。同时，在稳定现有国际进口业务的基础上，大力发展出口专线，并逐步实现全球申通网点公司间的快件交互。

在稳步推进实现证券化和国际化的同时，公司还表示在规范化经营的基础上，通过信息化、科学化及标准化，不断提高公司的服务标准及服务水平。近日，申通快递启动了IBM战略咨询项目，该项目旨在帮助申通突破快速发展过程中的瓶颈，全面提升申通的企业管理水平，通过持续的业务创新、运营创新和管理创新来提升申通的综合竞争力，确保企业持续、快速发展。通过此次战略合作，申通有望实现快递业务量与服务品质的双重飞跃。

此次年会上，申通表示将针对一些核心枢纽节点，将转运中心收归总公司直营，目前已完成了武汉、郑州2个转运中心的直营，接下来将会根据不同地区的中转功能不同，分步完成转运中心的直营。同时，2016年申通总部将对全国所有转运中心的收费标准进行统一梳理，根据不同地域市场情况和成本构成，制定合理的中转价格。并且，为了选拔培养优秀的储备人才，今年1月上旬以来，申通已对部分转运中心经理进行了轮岗调换，以后转运中心会形成固定的经理轮岗机制，通过定期进行轮岗，交流先进管理经验。

为了更好地实现管理的有效性及规范化，申通快递正在自主开发一套全新的信息系统，且已取得阶段性成果。该系统上线后，公司运营管理、网络管理等方面的重要环节，都会通过系统来实现，将有效避免人为干扰因素和差错。此外，新系统的报表功能也会大大加强，将在业务分析、路由设计、管理决策等方面发挥巨大作用，为未来打造申通奠定基础。据了解，目前申通信息技术部门正在稳步推进系统调试、测控工作，预计2016年5月新系统将正式上线。

申通表示，在做大规模的同时，公司也在不遗余力地推进标准化工作，特别是路由标准化及VI标准化。在2016年标准化的推进工作中，公司将采取拍照普查、监察抽查等多种方式进行监督，并将采取有效的奖惩措施以保证标准化效果。