电商物流行业：纵横看电商 模式之争花落谁家

面对强大对手，亚马逊走差异化道路。在成立之初，就面临强大实体零售的竞争，它另辟蹊径，从差异化入手，先做可数字化的产品，这正是电子商务的优势所在。后做不可数字化的产品，逐渐蚕食传统零售的优势领域。

亚马逊抓住零售本质，领跑美国电商业。流通环节中，效率提升才是核心竞争力，亚马逊紧紧抓住这一本质，以IT 为驱动，大力投资重资产的仓储系统。

在电商领域，公司不仅甩开了被称为“印钞机”的轻资产模式的EBay，而且甩开了“水泥+鼠标”的沃尔玛。

中国天然是电商发展的沃土。中国网络零售占社销总额比例已经超过美国，2012 年达到6.3%，2013 年高达8%。原因主要是(1)经济地理结构和劳动力因素决定中国物流极限成本可以很低;(2)中国传统零售业尚不发达，给新生业态很大发展空间;(3)中国流通领域的低效性，让直销模式优势明显。

据阿里研究认为，到2020 年中国网络零售市场规模将高达10 万亿，与之相关领域将迎大的投资机遇。

具备线上平台和线下物流优势企业将在激烈竞争中脱颖而出。对比京东模式和阿里模式的研究，我们认为深入渗透到仓储物流业务的企业将具备若干优势(1)能通过仓储系统获取大数据;(2)能够通过仓储系统优化，形成供应链优势，终形成的顾客需求响应和成本优势;(3)仅仅通过顾客访问量获取的平台优势虽然强大，寓居于平台的供应商形成的粘性不足，渗透到仓储物流环节，大大提升了对供应商的粘性，让商业模式更加稳固。

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