电商谋变 竞争升级
苏美双线发力 带头挑起价格战
近几年，电子商务的快速崛起形成了对传统零售模式的巨大冲击，苏宁、国美这两家老牌家电零售连锁亦相机而动，把电子商务提升到战略高度，并通过整合线上线下资源，大力强化电商营销能力。
早在2011年，苏宁董事长张近东曾规划苏宁要在2020年线上实现3000亿元的销售规模。年初，苏宁电器更名为“苏宁云商”，其模式可概括为“店商+电商+零售服务商”，意在融合线上线下，协同发力。
和苏宁一样，国美也在谋变去电器化，逐步扩大自营产品品类。经过整合的国美在**对2015年超千亿的销售目标也是摩拳擦掌。
虽然和京东与阿里系比起来起步稍晚，但凭借自身庞大的线下家电连锁提供的议价话语权与资金链优势，苏宁与国美在电商阵营里迅速崛起，并大有后来居上之势。上个月，两者更是主动挑起价格战，意在打破此前电商格局，与京东、阿里群雄逐鹿。
未来苏宁和国美仍会进一步发挥线下优势，双线开弓。并且，如果有哪一方再发起价格战，两者仍会是积极响应者。
阿里入驻新浪微博 走社会化电商道路
4月29日，中国**的电商企业阿里巴巴宣布出资5.86亿美元，购买新浪18%的股份。根据双方的合作协议，阿里巴巴和新浪微博将在用户账户互通、数据交换、在线支付、网络营销等领域进行深入合作。目前，新浪微博拥有5亿用户，阿里巴巴旗下的淘宝、支付宝、天猫等平台的账号大约有8亿，双方数据一旦互通，阿里将获得巨额的流量和数据支持，成为中国**的账户体系。
早在2011年，马云曾在淘宝年会上喊出“淘宝要SNS化”的口号。前不久，淘宝宣布推出手机端APP“微淘”，表明淘宝已在试水社会化电商营销。
业内专家表示，在移动互联网和社交领域累计的数据将是一座挖之不尽的金矿，通过用户的行为、关注话题、购买习惯来进行的数据挖掘，可以实现**信息的推送以及购物、旅游等生活资讯。阿里巴巴如果能够掌握移动互联网的入口并进行大数据分析，将彻底颠覆国内互联网。
京东推线上“商超频道” 打造一站式购物平台
6日，京东商城宣布正式上线“商超频道”，用户可以在京东上购买食品、饮料、调味品等日用品。当日，京东**上线的商品逾5000种，涉及休闲特产、粮油、调味品、饮料等多个品类，用户在京东商超购物满39元即可免运费，并支持货到付款。京东方面表示，将超市搬到线上，是其在“一站式购物平台”战略布局上的延伸。
相比去年发动、参与价格战的高调，今年京东似乎更注重休养生息，就连上个月苏宁的公然叫板，京东也挂起了“免战牌”，回应称“早已做到每时每刻、天天低价”。
然而，低调的表象下是京东的“暗度陈仓”。联想到去年京东上线生鲜食品频道，此次商超频道的推出，或可视为京东的一种战略调整，即以快消品增加用户粘度，维持大宗商品的线上优势，逐步扩大覆盖范围至三四线城市。
日用品的交易频次要远远高于家电等耐用消费品，因此，为满足消费者的需求，京东必然进一件加强仓储物流体系的建设和完善。俟其物流配送能力达标，京东很有可能再度扩大自营品类范围，将其打造成线上零售巨头。
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