黄石石油：积极构建物流运行一体化

 近日，湖北黄石石油组织物流配送、安全数质量、零管等部门联合开展油罐车运输**抽查，现场纠正不规范作业，有力地促进了承运商安全、规范运输。近年来，黄石石油落实抓经营创效先促物流源头的思路，拿出过硬措施，改革体制机制，推进物流运行更畅通、管理更精细，不仅物流工作进入全省先进行列，更赢得了广大客户的高度肯定。

一是推动进、出一体化。资源调进和发出是物流的起点，黄石石油创新思路，将原属于商业客户部管理的提油**营业室划归物流配送部管理，一举打通出口管理体制，实现了进、出一体化，既便于资源出库上的调控，又有利于防范风险，堵塞漏洞，还在全省系统内控检查深受好评。

二是确保调、运一体化。物流配送部作为调运部门，与承运商这个运输执行者来说，一度各顾各，在执行运输计划上一般各有各的考虑。黄石物流配送部实行调运协商制，每日通过电脑互联、互通、互商，不断提**率，既使运输计划得以圆满落实，又让承运商运力得到充分运用，实现双赢。

三是力促职能落实一体化。在安全和数质量管理上，黄石石油执行职能部门垂直管、专业线条具体管的思路，公司安全数质量部履行对运输和各经营环节的安全数质量管理职能，物流配送部具体抓好日常具体管理工作。在督查运输车辆、油库商品损溢盘点时，双方均联合开展，管理职能实现互相补位、互相促进、相辅相成。

四是实现考核讲评一体化。该公司设置油库优质服务考核指标，由配送部考核，推动油库尽职尽责，保障供应;设置物流商品损溢考核指标，由公司安全数质量部门考核，促进物流线条从严管理降损耗;设置物流运行考核指标，由经营部门考核，促使物流配送不断提高服务水平，如此环环相扣，合成一体，互相监督，互相促进，推动物流工作更加稳健、**。

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