远成集团：“家文化”创企业发展新格局

    企业文化是在企业生产经营实践中逐步形成的，对于企业发展壮大起着关键作用。有了积极向上的文化，企业就会尊重知识，尊重人才，赢得客户，具有无限的发展活力。远成集团以“远成为家”为企业文化核心，增强了凝聚力，使得远成集团成为具有竞争力的企业。
    27年深情打造浓浓“家文化”
    人才是企业基业长青的关键，是企业软实力建设的核心。远成的“家文化”将企业和员工个人，企业和员工的家庭紧密结合起来，增强亲情文化建设，让员工更有归属感。早在2006年远成集团就开始‘亲情回馈’的员工福利，用员工每个月工资的5%，加上远成集团补贴5%，共10%会按季度发放到员工直系亲属账户。比如一个员工一月工资1万元，在月末就要在工资中拿出500元，公司也将额外再给500元，这一共的1000元钱就直接汇给员工家人。由于物流员工常年在外奔波，很难照顾家人，远成集团的‘亲情回馈’成为员工对家人的贴心关怀，也多年形成了一种文化。
    ，为保障用工安全，远成集团定期会做安全演练;为保障员工健康安全，每年对员工进行免费全面体检。每个月的18号都是远成的月庆日，公司会举办丰富多彩的文艺活动、外出旅游、团体会餐等，让每个员工都有机会展示才艺，增进感情。如遇到员工生日，集团也会为每个员工准备生日礼物和礼金，逢传统节假日还会给员工家属寄送礼包。忙碌的工作之余，远成高管团队会定期约谈员工，询问近况，解决困难，增进团队的凝聚力。远成还创新建立了“互助基金”，每月都会投入资金，该基金主要用来帮助一些家庭困难的员工。互助基金增加了员工与企业的情谊，解决了员工现实困难，也让员工在公司更有归属感。
    除了对内部员工的关爱，远成集团还将家的温暖传递给更多人。远成投资兴建的“希望工程”远成光彩小学也已开学十年。2008年汶川地震、2010年玉树地震以及2013年雅安地震牵动全国人心，远成时间集结车队来到四川汶川、雅安和青海玉树重灾区，在余震中为受灾民众运送水、食物、帐篷等救灾物资。
“家文化”创企业发展新格局
    对于千里迢迢奔赴远成的五湖四海员工，一直以来远成集团都将员工作为公司发展的基石，并形成远成文化共识，将发展壮大源于每个员工的劳动和创造，实现每个员工自我价值的过程变成远成蓬勃发展的过程。因为远成深知他们除了养家糊口外，更希望能够在远成这个平台得到更好的发展机会和空间，谋求将来更好的生活品质和人生品位。为此，远成为员工提供良好的工作环境和工作场所，使他们实现自己的职业理想，认真对待并奖励为公司发展做出积极推动作用的员工。
    这种“家文化”的关怀、化晋升体制，让员工形成了对企业强烈的认同感，其凝聚力、创造力便体现在各个方面。小到每位员工的统一着装、般的言行举止、的执行力，大到对市场的敏感以及深刻认识，前瞻性战略规划。
    从2014年开始远成集团在物流业的红海里开启新一轮的征程。制定了“五年规划”，通过四个阶段的发展规划构建核心体系、服务模式培育、服务平台建立、整合协同发展，来打造差异化、多元化的综合物流服务体系，构建千亿级综合服务平台，打造中国的现代综合物流服务品牌，创新供应链管理。
    作为五大业务体系之一的远成快运，虽然成立还不到两年，但发展速度非常快，仅用了一年零三个月就在全国布建了3500个直营快运门店，形成覆盖全国七大区域的运营网络。10月份在上海、成都又推出一项新的快递服务品牌“店小二”，经过双十一的试水，已经收到市场的认可，开始积极备战双十二。因为远成快运是市场化的、发展快、业态全、服务的，而“店小二”更是远成文化凝聚力、创新力与实践的代表。
    有文化就有凝聚力，员工的思想、思维就积极和健康，工作起来就更有创造性。远成集团的家文化在27年的日积月累中渗透到每个远成人的价值观中，不断超越自我，超越对手。在超越的氛围里不断地创新，在创新的驱动下持续地超越，这使远成集团始终保持旺盛的生命力。