打造安全可靠的冷链物流体系

“当当吃海货，不算不会过。”在天津，这是一句人尽皆知的俗语，简单的10个字足以反映出天津人对水产品的喜爱。为保障水产品供应、丰富市民餐桌，水产集团不断转型发展，一路风雨兼程，始终将百姓的需求摆在首位。

计划经济年代，水产品作为城市菜篮子的组成部分之一，保障市民吃鱼是当时的重要任务。改革开放后，国家率先放开了水产品价格和市场，国有水产企业迎来发展的“春天”。1980年，天津国有水产养殖企业与香港企业合资组建的天津滨海养虾场，成为改革开放以后本市早引进境外资金的合资企业之一。为响应市委、市政府提出的“苦干三年、吃鱼不难”的工作部署，天津国有水产企业投资新建海洋捕捞渔船20艘，年捕捞水产品3万余吨，积极发展海淡水养殖业，推进实施联合国2730项目，国有水产养殖面积达到5万亩。

上世纪90年代中后期，国有水产企业积极推进产业转型。海洋捕捞企业走出，远赴西非渔场，天津国有远洋渔船的作业分布在世界三大洋，捕捞金鱼、鱿鱼、秋刀鱼等远洋水产品资源，为国内百姓带来远洋捕捞水产品近20万吨。同期，国有水产供销企业加强与日本企业合作，在本市率先开展国外水产品的来料加工业务，年加工水产品2万吨，出口创汇3000万美元，成为天津市食品工业50强企业。

进入二十一世纪，天津的国有水产企业整体转制为水产集团，通过对外引资合作，投资新建了一批冷链物流项目，实现了国有水产企业的新一轮转型升级。2003年与台湾企业合作投资，在天津滨海新区建成北方的五洋海产超低温金鱼精深加工基地，企业按照国际标准加工金鱼，返销国际市场，年加工能力3000吨，出口创汇2000万美元，大大提升了天津水产品加工业的产业档次。2004年引进外资对老的国有水产供销企业实施改制，改造、提升了冷库与市场经营运营管理方式，创立“陈冷”的市场品牌。

随着水产品(冻品)冷链物流、畜禽饲料生产、远洋渔业、物产经营被确定为集团四大产业板块，一个重大项目的开启又为水产集团翻开了崭新的一页。2007年，按照天津城市规划的总体要求，集团采取引资合作的方式实施，将陈塘庄水产冻品交易市场搬迁东移至东丽区外环附近，启动建设占地230亩的鑫汇洋冻品冷藏物流加工基地。经过两年多的拼搏努力，这个目前本市的单体超5万吨的冷库建设项目，已建有冷库10万吨，且承担着本市居民所需大宗肉类冻品、国家储备肉、冬储菜的冷冻冷藏任务，充分发挥了行业龙头作用。

从计划经济年代的供应紧张，老百姓吃鱼要凭票，到如今天津的水产品不仅能够保障本地市场，还辐射华北、东北、西北“三北”地区，水产集团在其中扮演了重要的角色。目前，作为、市级农业产业化龙头企业，水产集团拥有冷链物流企业10家，万吨冷库10座，总吨位21万吨，分布在市内6区、外环周边和滨海新区的海洋高新区、东疆保税港区、中心渔港等区域。未来，市水产集团还将进一步发挥自身冷冻、冷藏优势，扩大对内对外合作，整合社会资源，打通上下游供应渠道，打造安全可靠的城市冷链物流配送体系，为城市居民提供安全放心、可追溯的冷冻、生鲜食品，确保百姓的餐桌安全。

“责任于心、勇于担当、实干兴企”，是水产集团的企业精神。作为历史悠久的国有水产企业，企业精神不仅推动着集团员工开拓创新，更督促我们承担更多的社会责任。

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