丁俊发：向“中国供应链管理示范企业”学习什

9月2日，美国供应链管理专业协会(CSCMP)授予十二个中国企业为“中国供应链管理示范企业”称号。这十二个企业为利丰发展(中国)有限公司、青岛日日顺物流有限公司、安吉汽车物流有限公司、川山甲供应链管理股份有限公司、深圳市怡亚通供应链股份有限公司、九州通医药集团股份有限公司、河南鲜易供应链股份有限公司、广州市嘉诚国际物流股份有限公司、宁波阿凡达供应链有限公司、真功夫餐饮管理有限公司、广东卓志服务集团有限公司、安利(中国)日用品有限公司。这十二个企业在目前的确是中国供应链管理实践中涌现出来的代表，这得到了行业的一致认同。

美国CSCMP利用在北京召开年会的机会，组织这次活动，一方面看到了中国进入新世纪以来供应链管理发展突飞猛进，另一方面充分肯定从2011年开始出版的《中国供应链管理蓝皮书》在中国所发挥的积极作用。四年共推出的75个案例受到业内好评，虽然有些案例企业在实践中碰到了很多困难，但大多数案例企业运行良好，有一些案例企业取得了非常好的业绩。在75个企业中，有27个企业获得提名，有12个企业获得“中国供应链管理示范企业”称号。中国的广大企业应该从十二个供应链管理示范企业学习什么呢?我认为有四个方面

，要学习这些企业的创新精神。敢于冲破传统的运行模式，单纯从生产和流通的组织者变成社会资源的集成者，并根据实际情况的变化不断完善与优化供应链管理。比如利丰全球采购、全球生产、全球流通、全球消费的虚拟生产模式;海尔供应链管理无边界的理念与供应链实践;安吉建设汽车全产业链服务平台;川山甲的工业辅料供应链;九州通的全覆盖、可视化药品供应链;阿凡达的工业品采购供应链集成;怡亚通的全球整合型供应链;嘉诚的嵌入式全程一体化供应链;众品从养殖场到老百姓的鲜易温控供应链;卓志的全程外贸服务特别是跨境贸易供应链;安利用信用系统打造精益物流供应链;真功夫从田间到餐桌的中式快餐安全供应链等等。

，要学习他们所创建的供应链模式。虽然他们生存于不同的行业，发展于不同的地区，有的是全产业供应链，有的是采购供应链，有的是销售供应链，有的是产品供应链，有的是服务供应链;但都有一个共同的特征，即实施企业内部的资源整合，与实施企业外部资源的整合，把供应商、生产商、物流商、金融商、经销商在一个平台上运作，实现合作共赢。而供应链菅理的核心技术是信息化，供应链可视化成为主攻目标。供应链金融、绿色供应链、供应链风险、协同供应链等等，都成为关注重点。

第三，要学习他们的价值理念。他们把自己放入城市、区域、全国经济之中，认为只有从自己做起才能改变中国的发展方式;他们把客户利益放到位，认为只有为客户创造价值才能发展自己;他们把诚信作为企业的灵魂，只有相互信任才能取得“信任红利”;他们认为员工是企业的根本，把团队的力量看成是企业重要的战略资源。

第四，要学习他们坚持学习型企业的方向。物流既是劳动密集型企业，资金密集型企业，也是技术密集型企业，就是物流专业毕业的管理人员，在市场千变万化，技术进步日新月异的今天，都要去学习，向国外成功经验学习，向周边先进典型学习，实行产学研结合。我到这十二个企业去时，给我的一个很深印象，就是他们善于学习，所以天天进步。

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