大战在即 苏宁物流独立运营进程加快

近来苏宁云商和天猫的合作越来越密切，各种利好不断，使得其在二级市场瞬间涨停。作为苏宁的死对头，京东的物流早已宣布独立，而反观还没有独立运营物流的苏宁，一时间业界对其未来的运营方向也众说纷纭。

物流社会化加快，服务寻求升级

苏宁云商经历了7年的转型升级，已经形成了零售、金融、物流三大业务单元协同发展的态势。2016年，企业进入转型收获阶段，零售业务规模效应显现，运营效益提升，苏宁物流、苏宁金融板块基于多年的超前投入储备，资源优势及价值逐步凸显，业务发展快速，初步形成了企业多元化盈利结构。

苏宁的物流是金融的支撑，是零售的保障，其物流建设的投入资产占据了苏宁的半壁江山。从苏宁披露的年报中得出，去年的非流动资产相比同期增长了接近一倍左右，不难发现主要增加方向集中在房屋及建筑、机器设备、运输工具、电子设备，和部分投入运营的物流基地方面，并且每年都还在补助那些全部投入运营的物流基地。

苏宁集团为了获得充沛的现金回笼以投入优质物流仓储资产，去年5月到6月，实施完成以6处供应链仓储物业为标的的创新型资产运作，盘活了供应链仓储存量资产，从而建立“物流仓储地产开发——物流仓储地产运营——基金运作”的良性资产运营方式，这有利于其持续巩固在同行业中的物流仓储战略优势。另一方面，通过自动化拣选中心项目、区域配送中心建设项目建设，苏宁可地进行资源配置与调度，降低实际运作成本。

今年收购天天快递是苏宁迈向物流社会化的重要一步，重新整合了天天快递原有社会化经营的优势以后，物流资源的利用率得以提升，接着又和菜鸟全面对接物流数据，实现了信息共享，更加有利于打造独特的服务。

与此苏宁在建和建成的十五个地区新建物流配送中心，对于保障公司销售、提升服务能力具有十分重大的意义。这些物流中心项目、物流基地的建设，能够有效支撑公司连锁网络的拓展，有利于加强供应链管理，提升商品周转效率，为公司线上业务发展提供有效的物流中心平台的支撑。

今年上半年苏宁社会化物流同比增长152.67%，未来随着物流社会化运作的成熟，在满足自用基础上，苏宁可将部分物流仓储对外租赁，获取租金收入。物流运营发展项目符合未来公司战略发展方向，具有良好的市场发展前景和经济效益，项目完成后，能够进一步提升公司的服务客户、平台商户的能力和物流响应时间，有效降低物流运营成本，增强公司竞争力。为了更好满足消费者的需求，苏宁在大力建设物流基础设施的，在服务方面不断提升，“半日达”、“次日达”的妥投率稳步提升，投诉申诉率一直稳居行业低水平。苏宁对于物流服务的追求和对于品牌的竭力维护，使得公司的市场口碑和品牌形象得到了很大的赞许，赢得了众多合作伙伴的信任。

独立运营物流的必要和方向

截至目前，苏宁及天天快递的仓储及网点配送中心总面积，达到614万平方米，约有18769个快递网店，辐射352个地级市、2810个区县城市。若单论网点的辐射广度和深度，苏宁完全有资格独立运营物流，苏宁物流服务对象包括公司零售业务单元及社会化商户。

从公司运营方面来考虑，苏宁物流有自身的业务、财务业务考核，这对以后走入资本市场，获取大量资金关注有很大的好处。从供应链的角度来讲，物流、资金流、信息流、商流，都有独立存在的意义，并有自身运行的规律。物流管理的关键任务在于“降本增效”，物流的发展相比其他“三流”还稍显滞后，中国的物流发展起步也比较晚，进度缓慢，如果不独立将拖公司后腿。

作为一家综合零售服务商，苏宁的物流成本占据了大量的成本消耗，而且随着物流业务的多元化发展，可覆盖的行业领域也越来越多，服务对象会越来越多，这对于供应商的管理是一个不小的考验，想要精简业务，提高服务效率，独立物流业务不是一种选择而是一种必须。

生鲜电商催生的冷链物流市场空间极大，随着共享经济的盛行，一公里众包也逐渐成为趋势，苏宁具备新零售的商业基因，可以尝试走物流众包路线，建立众包的物流基础设施盘活社区资源，而且阿里也正在布局新的商业业态，分别和银泰、盒马百联等建立了数据共享的合作，更好的贯穿人、货、场，如果苏宁物流的配送衔接到位的话，将会是一个全新的升级。

8.18马上要来了，前不久和京东打了一场口水仗，算是赚足了眼球。不管这是不是策略性的，但物流企业之间的战争即将打响，在当下，中国的80万家物流企业在竞争和兼并中，大浪淘沙，会只剩下几家优质物流企业，并作为国民品牌走向全国。巨头之间的较量，稍微有一个散失就败局已定，天天快递的局部失败不算什么，真正的苏宁物流能不能在以后打响品牌才是关键。

2012年的“价格战”让记住了京东，苏宁之后在物流方面和京东一直都有差距，而两家企业之间的争夺一直是业内茶前饭后讨论的常事，京东物流独立运营后，势必会在资本市场卷起腥风血雨，苏宁要想不占下风，独立的进程必须提速，到底是拼价格还是拼体验，有力的证据永远是消费者手里的钞票。企业和企业之间的良性竞争也会使得整个行业迭代进步，其背后的较量也是阿里及京东商业模式与否的验证，就让我们这些消费者跟着巨头的脚步进入新零售时代，享受新业态带来的便利和美妙吧。

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作者电商报