江苏邮政EMS推广5S现场管理规范

5月以来，江苏省邮政速递物流公司对5S现场管理规范进行全面推广。这是江苏邮政EMS开展的揽投部（站）、处理中心5S现场管理规范推广活动内容之一。

5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理。江苏邮政EMS成立了5S现场管理规范推广领导小组及推广工作办公室。各分公司也成立了相应的活动领导机构及督察小组，通过分析梳理本单位生产作业现场存在的问题，制定本单位5S现场管理推进方案，并负责对方案进行日常的指导、实施、检查和评价。针对此活动，江苏邮政EMS还建立了考评体系和检查通报制度，并要求各分公司将5S现场管理纳入日常视察检查内容，建立5S现场管理的长效机制。江苏邮政EMS旨在通过此活动，强化全省邮政EMS对生产作业环境的控制，规范工作现场和作业流程，保障生产作业在安全、整洁、有序的条件下进行。同时，进一步提高员工基本素质，提升企业整体形象，为进一步实现生产作业流程的规范化和标准化提供保证。

从8月起，在推进5S现场管理规范的基础上，江苏邮政EMS将综合业务发展、经营效益、服务质量等要素，全面开展全省揽投部（站）达标升级活动，并在全省优选出具备较好基础的揽投部（站）创建三星级骨干网点。