从全峰快递发展中学习如何“堆积木”

谁可以想到，搭建一个数万人全国性快递企业如同“堆积木”一样，四年，一块一块玩搭建？，通过挖掘近期热捧的全峰快递发展史让我们从中得到答案。

在国际上，一些知名企业通过兼并和收购方式实现完美布局，他们通过购买企业或资源获得自身所需要的部分。，这是最快速有效的方法。但即使是最完美的并购也会遭遇整合问题。全峰快递恰恰相反，它正通过一块一块小心翼翼的培养及优化建造，完成综合快递服务网络的全盘性协作雏形。

如果说在5月20号以前，很少会有人说全峰快递是一家极具潜力的公司。，云锋基金的注资奠定了全峰的核心地位。经此一役，全峰快递似乎不言而喻的告诉天下其具有极强的生存和发展能力。如果按照快递业务体量和估值计算，全峰快递已经成为仅次顺丰、三通一达系，可以说已经成为了快递产业的重要势力。

为什么现在看来全峰值得我们肯定？这里需从“堆积木”的概念说起。全峰从成立之初至今受到行业的强烈压制，在这样竞争恶劣的环境之下，企业度过了最艰难的时期，整体企业发展体量、业务量、估值、竞争力均表现不凡。对于全峰善于整合资源等优势以及缜密低调布局符合“堆积木”应有的模型与态度。反应出企业极强的管控、优化、组织、分解、协调、搭建的核心能力。

，企业拥有“堆积木”的核心能力是需要拥有整合客户、供应商、服务商等多方面的供应链体系。快递企业更需要囊括“收发到派”看似简单的各项紧扣服务流程的核心能力，还包括一个快递企业服务资源、销售渠道资源乃至品牌创意资源方面需要拥有的组合技能。

由此前置条件，纵观全峰快递发展历程，全峰快递的确是一个真正意义上的“堆积木”高手。

全峰快递成立至今经历四年积累，备受瞩目的产品精品就是代收货款服务。全峰快递引入了大量的人才和耗费巨大的时间完成产品设计和管理，目前已经积累下众多优质大型客户，特别是在代收货款产品服务一项上就为全峰争得了口碑。但三年前代收货款产品被人保守争议和疑虑，行业巨头的崩塌导致产品安全性和未来前途堪忧，但全峰欣然接受了各方意见坚持下来，并成为该类产品标准化的重要推动者，目前代收货款已是电商企业较为推崇的服务之一。

另一方面，全峰快递在品牌形象的注重程度上也让人印象深刻。事实上，全峰快递并非投入大量的广告资源，而是通过一次又一次的公益行动和贴近市场的活动阐述“爱的快递”本质，传达一种精神层面更深层次的内涵，从一点一滴的爱心活动渐渐发展成为行业公益力量的先锋者，更大的要求是集合员工、股东等多方共识凝集而成。这种精神和行动的呈现让全峰变得更加与众不同，更能贴近消费者和市场，从而受到拥护。

，近期有消息称全峰将布局快运、O2O、互联网金融等多个模块，我们判断企业大格局的背后是需要强大的主动意识与信心。如此布局已经走在了行业的前沿，对比中国邮政近日宣布布局互联网金融而言，全峰概念愿景和行动落地已经超过了中国邮政的布局。

所以，在这种整体快递行业业务快速增长且质量日益趋同的背景下，全峰快递值得我们学习的并不是如何取得成功业务曲线和获得资本肯定的事实，更多应该学习的是一家企业在技术、产品、服务、人才等多方面资源组合后，可以实现从巨鳄口中取肉和完成大格局之下稳固发展的“堆积木”能力。