快递企业：多一些交流 少一些自封

　　国庆节前，笔者带队单位选手参加重庆市业技能大赛。在技能竞技之余，笔者也与行业其他同行进行了广泛交流，受益颇多。

　　这次技能大赛，有重庆近20家主要企业参加，除了竞赛选手，还有部分企业中高层管理者。大家开始虽不相识，但几句话过后，就聊开了：因为是同行，所以有很多共同话题；又因为相互不太了解，所以切磋请教不少。大家聊各自的作业组织形式、员工的薪酬分配方式、市场的需求变化等，几乎无所不包，待到比赛结束时，感觉还意犹未尽。由此，笔者认为，快递企业各层面的管理者不妨多一些与同行的接触和交流，进一步增强对行业和市场的了解，开拓眼界和思路，抓好发展。

　　这样建议，是因为笔者当过基层快递企业的负责人，感觉当前快递企业之间的沟通交流实在是太少了。这一方面是因为各企业都处于成长期，发展事务繁忙，彼此之间少有时间和机会沟通交流；另外，竞争激烈，有人感觉相互之间是对手，不容易或不好意思打交道。

　　其实，场上是对手，场下是同行，共同语言肯定是要多于竞争分歧的。21世纪是一个社交化的社会，沟通交流不仅能掌握有效的信息，也是解决困难疑问的有效方式，更是学习、共享的过程。我们一定要在思想和行动上走出去，千万不能“关起门来发展”，或者“只知埋头耕田，而不知抬头看一看天”。“百闻不如一见”，走出去多沟通交流，才可以开拓眼界，从彼此不同的认知中、同行的发展中，更熟悉、掌握本地市场，学到好的发展经验、管理方法和措施；多沟通交流，才可以更加看清自身长处和短处，从而扬长避短，更好地发展。

　　那么，怎样才能与同行多一些接触交流的机会呢？笔者认为，可以多参加当地政府、邮管局的各种活动，在会议、活动期间主动接触对方；也可以在平日的同台收寄邮件等时候，主动沟通；还可以邀请对方进行乒乓球、羽毛球等比赛建立沟通。总之，方法不一而足，多沟通，则多进步。