直击吴晓波跨年演讲

　　吴晓波跨年演讲关键词供应链、新基建

　　三危叠加下的“中国能力”

　　“知识跨年”的姿势，放在当下似乎依旧是个高级的代名词。

　　就在吴晓波结束跨年演讲的12个小时后，我们可以预见的是，12小时后的2021第一天，这场跨年演讲依旧会占据各大热搜的前排。

　　在焦虑、茫然、欣慰与渴望的情绪交错中，对于每一位无论是通过线上观看还是线下参加跨年演讲的人而言，这不仅仅是一场回顾2020的仪式感，更是一份对未来的希冀。

　　而对于进入第六个年头的“吴晓波年终秀”而言，今年，他给出的关键词是“勇敢”。

　　三危叠加下的2020年

　　“2020年，不是每个努力的人都能看到明天的太阳。”

　　在年终秀演讲舞台上，吴晓波说完这句话，顿了一会儿，眼神里是无奈也是惋惜。就在过去这年，危机成为每个个人以及集体生命进程中的高频词。

　　大厂裁人、股价暴跌，小公司运作出现动荡发展受阻，个体被经济风波刮得猝不及防。

　　在无数个体危机的背后，除了自2018年以来的中美贸易摩擦的加剧，还有产业换挡周期的破坏，成为最直接的导火索，

　　吴晓波认为，面对瓶颈要不断挑战，绝大部分的经济体或者企业，都会在这个挑战过程中逐渐进入半衰期，甚至是静止期。

　　“只有极少数的国家、极少数的企业、极少数的人，可能穿越这个周期，进入一个更新的发展周期，能够穿越这个浪潮的概率只有千分之一。”

　　而疫情冲击同样是绕不过去的说辞。

　　我们一边感叹“倒霉的2020”终于马上就要“通关”了，感叹疫情对各行各业造成的巨大影响。，也正是这场全球性灾难，让全球的各个经济体都在发生新的变化。

　　根据此前国家统计局公布的数据显示，中国三季度的GDP增长是4.9%，前三季度中国GDP增长0.7%，也是全球三十大经济体中唯一一个转正的国家。

　　确实，2020年我国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体，三大攻坚战取得决定性成就，科技创新取得重大进展。

　　数据是最有力的证明。

　　以战疫期间武汉火神山和雷神山医院为例，从开工到完工均用时不到两周，各自可容纳700-1000 张、1600 张床位，并实现了两处医院建设的5G高清实时直播，实现直播观看人次超4.9亿。

　　，5G建设也一路高歌猛进，2018—2020年，中国5G基站数量占全球总数的60%。

　　中国能力以及中国速度，也成为了2020的年代烙印。

　　冲出战壕的英雄

　　“危机倒逼”效应下的企业家精神，今年似乎有了一个新的定义。

　　“当灾难到来的时候，你是不是那个敢于拿起刺刀第一个冲出战壕的将军，这叫做企业家精神。”吴晓波显然对此有了更多的感触。

　　“就像携程的梁建章先生，亲身入战场，从学者、企业家成为千面主播，冲在一线，拯救危险边缘的企业。”

　　而吴晓波口中的“千面主播”，其实指的就是直播电商。在他看来，这是全球商业史上第一个以人为终极节点的零售模型。

　　一个直播的背后有8~10个工种，是非常完整的一个产业链。当日播超过100万场时，将为中国解决2500万~3000万的新增就业人口，这是一个全新的产业链。

　　确实，中国的每一次制度创新，都不是在风和日丽的情况下发生的，都是被危机倒逼出来的。

　　在以直播为首的互联网基建上，2020年各种线上业务迎来爆炸式增长。

　　，供应链同样是值得一提的能力。

　　正如美国智库彼得森国际经济研究所尼古拉斯.拉迪所言，“疫情不但没有导致供应链转移，甚至在强化中国的竞争力，在这场危机中，中国的供应链能力得到了全面考验。”

　　其实，无论对于国家还是企业，“得供应链者得天下”的铁律始终应验。这也是为什么很多大企尤其零售企业在供应链建设方面不遗余力。

　　以中国供应链建设的缩影、“革自己命”的苏宁为例。多年来，苏宁通过加大平台开放能力，战略牵手大品牌、接入更多小商户，提升供应链能力；通过收购家乐福、红孩子、万达百货等，实现自身商品供应链质的飞跃；通过全球源头直采、C2M定制、自主产品研发等，主动发掘和提供满足消费者需求的定制化商品，提升自主商品供应链能力。

　　今年年中，苏宁提出将从零售商向零售服务商转型升级，其三十年间积蓄的零售基础能力将实现全面开放赋能。

　　可以想见，供应链能力是苏宁成功转型的底盘，未来也必将是苏宁为行业赋能的基础。

　　动荡与突变并存的2020年，一边是面对种种困境，一边是新物种在影响并且重构今天国人们的生活方式和观念认知。

　　而这一切就像吴晓波说的，“不要浪费了一场危机，加倍使出全部力量冲向2021。”