11年前曾拒绝2500万美元订单，如今选择和网易严

　　中美贸易战对众多主要从事传统外贸的中国企业都产生了不小的影响，浙江的一家户外休闲用品企业泰普森也不例外。

　　泰普森并非普通的代工厂和贸易公司，2008年汶川地震，泰普森拒绝了2500万美元的外贸订单，4000名员工加班加点赶制了9.5万顶救灾帐篷，一夜之间家喻户晓。

　　自1991年成立至今，泰普森的员工已经发展到接近7000人。从2002年的的5亿元销售额到2015年的百亿，泰普森用了13年的时间;2015年泰普森出口额为3.4亿美元，是国内户外休闲产业的翘楚。

　　泰普森目前主要以传统外贸、跨境电商、国内外自主品牌运营为主，其中传统外贸合作较为稳定，主要面向大型商超客户群体，如迪卡侬、沃尔玛、Costco等。，为了应对中美贸易战带来的不利影响，泰普森近几年也开始积极拓展国内新渠道和零售模式。

　　在开拓国内市场的过程中，“年近30”可谓老成持重的泰普森选择了一个“年轻人”，成立于2016年的网易严选。

　　从一口锅、一条毛巾、一双拖鞋，发展到现在拥有 10 大品类，覆盖人们日常生活所需的方方面面，网易严选不仅顺应了国内消费升级的趋势，创造性地为消费者提供了一条高性价比的品质购物之选，更重要的是其将优秀制造业生产力回流到了国内。

　　网易严选摒弃了大部分电商采用的轻资产平台，而采用互联网+工厂的方式，需求始于用户，提交至平台，反向输出，赋能至供应商“按需生产”，提效降本。而生产出的定制化产品，则经由网易严选送达至消费者手上，让产品性能更符合消费者的需求。

　　这种模式对生产商的设计与研发能力提出了更高的要求，而泰普森每年申报国际国内外观专利、新型实用专利超过200多项，设计研发投入超过2亿元，双方存在着天然的合作基础。

　　网易严选和泰普森联手打造的一款轻便午睡折叠床目前已在网易严选平台上获得了超过21000个评价，其中好评率高达99.6%。在合作的过程中，泰普森深切感受到互联网为自己带来的前所未有的改观。

　　“快，是我们感受到最大的一个变化。相较于原有相对缓慢的传统生产模式，新的业务模式下新的挑战接踵而至。要对市场反馈做出快速反应，要迅速调整并完成设计与生产，这些要求促使我们不断升级、改善现有生产供应链体系”，泰普森相关负责人告诉记者。

　　成功建立了快速供应链体系的泰普森，迅速缩短了生产与交货的周期，提升了生产力。，根据网易严选提供的用户反馈信息，泰普森也能够更有针对性地开发产品，杜绝闭门造车，让产品更加贴合眼下消费者需求，全面提升“产品力”。网易严选CEO梁钧表示，与泰普森的这种合作模式有助于链接需求与产品，实现用户、供应商、网易严选的三方共赢。

　　随着网易严选“赋能供应链”能力的逐步拓展，未来不仅有越来越多的中国企业在“生产力”上实现飞跃，更重要的是消费者也将能享受到更为多元化、适用性的精品好物。

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