供应链优化十大手法，你知道哪些？

供应链架构的思想，不仅能够用于供应链的整体规划，也同样适用于局部优化。前者是系统工程，好比全面战争，涉及到从战略到战术，多维度全局架构；后者是具体项目，犹如发起歼灭战，针对某个问题精准打击。

本期我们将介绍供应链架构思想在局部优化中的实战工具之一供应链优化十大手法。由于其形状酷似车轮，笔者将其命名为“供应链优化轮”，寓意是通过其不断的滚动来降低成本，提升效率。

供应链优化方法布局

整个“优化轮”分为三层

最内层是“问题层”，即我们所遇到的问题，好比打靶要瞄准靶心，这是局部优化的出发点。“问题层”对应的手法只有一个，即①瓶颈定位。

中间层是“三流一轴”层，纵向从三流（实物流、信息流、资金流）维度，横向从时间轴维度，纵横配合进行优化。“三流一轴”层对应的手法有四个，即②实物流规划、③资金流规划、④信息流规划、⑤时间轴规划。

最外层是“五化层”，所谓“五化”即⑥数据化、⑦可视化、⑧简化、⑨标准化、⑩自动化

我们接下来将对“优化轮”中所涉及到的工具方法逐一解释。

“问题层”
问题层的关键是找准问题，需要对问题进行定位。

手法①瓶颈定位

工具问题描述5W1H、TOC约束理论

要点问题常常是供应链上的瓶颈。我们可以使用TOC约束理论的相关工具对瓶颈进行精准定位并尝试解决。TOC的工具方法很多，其本身就是一套完整的工具体系，例如TOC聚焦五步骤、DBR模型等。值得一提的是，TOC理论通常会搭配精益思想理论对问题进行研判和解读。双剑合璧，往往威力巨大。对于TOC所无法解决的问题，定位清楚后，可以在第二层“三流一轴”层中寻找解决方案。

“三流一轴”层
手法②实物流规划

工具推拉结合、延迟策略

要点实物流规划的核心是解决实物流转过程中所出现的错配问题。例如推拉结合是客户期望交付期与供应链可实现交付期之间的平衡决策；延迟策略是定制化需求与标准化流程之间的平衡决策。诸如此类问题，都在实物流规划中进行解决。

手法③资金流规划

工具现金周期规划、供应链金融

要点资金流规划主要解决的是供应链上资金在时间上错配的问题，需要对现金周期进行计算。对于错配部分需要有针对性地提出解决方案，目标是实现正的现金流入。对于资金错配导致资金缺口的部分，可以考虑使用供应链金融工具。

手法④信息流规划

工具信息协同平台、内部协同S&OP、外部协同CPFR

要点内部协同是能力基础，外部协同是能力拓展，为此需要部署统一的流程。无论是S&OP还是CPFR，其名称都不重要，关键是理解并运用了它的核心思想和方法论，来搭建信息协同平台。需要注意的是流程的建立优先，IT系统需要服从于流程。

手法⑤时间轴规划

工具L/T分析

要点时间轴规划是一个辅助性手法，是在做②实物流规划、③资金流规划、④信息流规划时必须考虑运用的方法手段。其核心在于在时间坐标上，把各项事务定义规划清楚。涉及到实物流，体现在推拉结合规划中的时间维度；涉及到资金流，体现在现金周期规划中的时间维度；涉及到信息流，体现在协同计划三级体系中的时间维度。

“五化层”
五化即⑥数据化、⑦可视化、⑧简化、⑨标准化、⑩自动化，它们之间是逐层递进的关系。前者是后者的基础，后者是前者的目标。没有实现数据化，可视化就无从提起；没有很好的可视化，简化就无从下手；没有做简化，标准化是在浪费时间；没有标准化，自动化很难取得规模效应。它们之间相互关联，彼此支撑！

手法⑥数据化

工具数学建模、运筹学、大数据、机器学习、仿真等

要点数据化，即通过数据分析来进行决策。数字化时代，这些工具发挥的作用与日俱增，尤其是在预测、计划、库存优化、网络规划等领域都有巨大的作用。需要注意的，数据化的基础是数据的获取和数据的结构化。数据决策本身并不是最难，难就难在如何收集数据和将其结构化。

手法⑦可视化

工具VAT、IT系统、物联网等

要点可视化有三个层次，是可见，是准确，是可追溯，在《供应链架构师》一书中这被称为VAT原则。流程搭建必须围绕VAT，有了这个基础，就可以通过IT系统进行固化，并通过物联网相关的技术手段进行优化。

手法⑧简化

工具流程再造

要点对于流程再造来说，简化（Simplify）是目标。在简化之前，还有三步可以做，分别是取消（Elimate）、合并（Combe）、调序（Rearange），它们被称之为ECRS。供应链上的流程再造，是围绕链条上的各个拓扑网络进行的优化。

手法⑨标准化

工具流程标准化、工具标准化、设计标准化等

要点通过标准化实现统一，从而获得最优秩序以降低成本、提升效率。标准化和个性化永远是一对矛盾体，供应链管理就是在这两者之中寻求平衡解。而最佳的解决方案就是通过标准化来实现个性化，典型的例子是大规模定制流程标准、部件标准，但产品个性、服务个性。

手法⑩自动化

工具设备自动化、软件自动化、流程自动化

要点从设备、硬件的自动化到软件、流程的自动化，自动化工具已经出现在供应链的各个角落。自动化的实施需要站在全局的观点，而不是解决局部的问题，这是TOC理论的核心要点。站在全局角度思考，瓶颈在哪里？自动化是否能解决瓶颈问题？否则自动化就是在浪费资源。这就又回到我们十大工具的起始点了手法①瓶颈定位。

总 结
供应链优化十大手法，有始有终，好比一个滚动的车轮。单独来看，各个工具都可以被独立使用；整合起来，每个工具又彼此关联，相互配合。，需要注意的是，“优化轮”是供应链架构在战术层的一个局部优化工具，而无法在供应链架构的战略层上使用，这一点希望读者能够体会。